软件开发的管理IT项目管理学习.ppt

* 博学 审问 慎思 明辨 笃行 博学 审问 慎思 明辨 笃行 * 软件开发管理 ——IT项目管理学习报告 * 目 录 1.软件开发管理项目学习心得 2.软件开发管理项目注意事项 1.软件开发管理项目学习心得（1/8） 什么是项目管理？ 什么是项目？ 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成 项目参数：范围、质量、成本、时间、资源 项目属性：一次性、独特性/唯一性、多目标属性 项目管理，简称PM 是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 * 1.软件开发管理项目学习心得（2/8） 项目管理方法？ 系统管理的方法 目标管理的方法 一种面向成果的方法 基于团队工作的方法 借调外部资源解决问题的方法 对不确定性问题进行管理的柔性方法 项目管理作用？ 项目管理普遍存在，贯穿企业所有管理行为 项目工作细节化、流程化、数量化、指标化 省钱、加速、提质，实现项目价值，创造巨大的价值 * 1.软件开发管理项目学习心得（3/8） * 项目管理3要素 成本（费用） 进度（时间） 质量（功能） 费用 有限预算 目标 完成期限 功能要求 功效 时间 1.软件开发管理项目学习心得（4/8） 项目管理4阶段 (CDEF) Conceive--概念阶段，识别需求 Develop--开发阶段，提出解决方案 Execute--实施阶段，执行项目 Finish--收尾阶段，结束项目 * 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 时间 投入力量 1.软件开发管理项目学习心得（5/8） 项目管理5个基本过程 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 * 1.软件开发管理项目学习心得（6/8） 项目管理9大职能领域 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理 * 1.软件开发项目管理学习心得（7/8） 项目目标特性(SMART) Specific--明确的 Measurable --可度量的 Achievable --可完成的 Relevant --恰当的 Trackable --可跟踪的 * 1.软件开发项目管理学习心得（8/8） 软件项目管理目标分解 约束性目标:项目经理奋斗目标、是项目管理者的责任 成果性目标:项目必须实现的目标,由项目成员共同完成 * * 目 录 1.软件开发管理项目学习心得 2.软件开发管理项目注意事项 3.软件开发管理项目注意事项 三个约束 成本、进度、质量 结果导向 面向顾客，力求让所有利益相关者满意 管控手段 开发和利用新的管理工具，确保工期 责权利对等 明确项目经理的作用 赋予其相应或更多权力，确保项目运行更有效 * * 谢 谢! * 博学 审问 慎思 明辨 笃行 博学 审问 慎思 明辨 笃行 *