吉利的创新之路.docxVIP

吉利的创新之路 作者: 日期： 吉利的创新之路 一、吉利简介 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。总部设在杭州 ，在浙江临海、宁波、路桥 和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有 DSI自动变速器研发中心和生产厂。1 99 7年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和 持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过 1 0 00亿元（含沃尔沃），连续九年进 入中国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强 ，被评为首批国家创新型企业和国家 汽车整车出口基地企业 。 目前，吉利已经拥有国内先进、 世界一流的汽车研究院， 并形成了五大技术平台、 十五 大产品平台、帝豪、全球鹰、英伦等品牌四十二款车型的产品规划体系。 吉利目前已申请各项专利近 1500项，已授权50 0余项，并且获得了国家级企业技术中 心、浙江省专利示范企业、博士后工作站等称号。 二、市场创新一一吉利收购沃尔沃 开拓海外市场 吉利收购了沃尔沃， 首次实现了一家中国企业对一家外国企业的全股权收购、 全品牌收 购和全体系收购。吉利收购沃尔沃后，一方面可以利用沃尔沃原有的欧美市场， 加强吉利在 国际的销售；另一方面，欧洲市场和北美市场是豪华品牌的诞生地和集中地， 注定了竞争激烈， TOC \o 1-5 \h \z 且两个市场都比较成熟，短时间沃尔沃要在这两个市场快速提升销量显然是相当的困难。 因 此,沃尔沃可以利用吉利的销售渠道 ，大力开拓中国、印度等新兴市场。 开拓公务车市场 中国汽车市场发展迅速，2 0 0 9年中国以1 300多万辆的销量成为全球最大的汽车市场 ， 吉利应该抓住这个机会开拓中国市场 ，特别是公务车市场。当前，国家产业振兴规划中已经明 确提出要支持自主品牌汽车的发展。 政府采购应 优先购买新能源和中国品牌汽车 ”，自主品 牌汽车采购比例要达到 50%。 吉利收购沃尔沃，可以借助沃尔沃提升自主汽车在公务车市场的品牌价值和竞争力 ，与 奥迪为代表的高端品牌同级较高下。沃尔沃国产化后 ，价格下调是情理之中的事，同奥迪等相 比，价格优势将会非常明显。再加上沃尔沃是全资收购的企业 ，有着政治上的优势，势必能 在公务车市场为自主品牌杀出一条血路来 ，甚至有可能成为国内公务车市场老大。有了国产 的售价优势和 官车效应”的带动，吉利将有望打开商务和家用轿车市场。 当然除了在中国市 场大力开拓之外，新兴的俄罗斯、印度等市场沃尔沃也需要大力推广和开拓。 三、人才创新 从资本上讲，吉利跟世界上的其它公司有相当的距离，或者说根本不支?直接较量，从品牌 本身来讲，吉利是一个新的品牌，也不能跟丰田、通用这些老的品牌进行抗衡，那么吉利的 出路在哪里？ 要在人才这个领域去寻找一些突破，只有在人才上取得了发展的主动权，才能够在自主 创新这条道路上走出与众不同的成果。这样的话，研发成本就会降低 ，制造成本就会降低， 整个竞争能力就会得到全面的提升 从吉利成立伊始的吉利特色教育平台现在已经发展成为拥有一所中等职业学院、 两所大 学和一所高级人才研究院的全员教育平台，为中国汽车工业提供源源不断的本土造汽车人 才。 1997年，几乎与创办汽车厂同时，吉利在浙江临海办起了第一所汽车工业学校 ，即浙江 汽车职业技术学院。从2001年到20 0 8年，吉利先后投资创办了以汽车专业与社会专业相结 合的全日制北京吉利大学、 海南大学三亚学院，以及中国第一所重点培养汽车车辆工程博士 与硕士的研究生院一一浙江汽车工程学院。 吉利形成了从技工技师培训到大学教育、 研究生 教育、博士后工作站的全系列人才培养体系 （GM 1 0 0 0）。其中，作为中国私立高等教育的 实践者，北京吉利大学在私立教育史上写下了一系列创纪录的数字：投资 8亿元，占地面积 1600余亩，建筑面积5 0多万平方米，近3万全日制在校学生、 99. 9 1 %勺高就业率。 浙江吉利控股集团投资数亿元建立的北京吉利大学、 海南大学三亚学院、 浙江汽车职业 技术学院等高等院校，在校学生超过4万人；每年有近万名毕业生走上工作岗位，为中国汽 车工业和社会输送了宝贵人才；受中国汽车工程学会委托 ，投资建立的浙江汽车工程学院， 是中国首个专门培养汽车车辆工程硕士、博士的研究生院， 2 0 11年11月，首批研究生已 正式毕业。 在众多的汽车企业人才招纳战中,,就是不少知名行业人士在加盟中国汽车企业后因为 水土不服的原因造成极大的人力浪费和成本浪费， 如何让这些人才适应快速发展的中国汽车 市场，如何在风起云涌的中国汽车市场创新发展 ，是当前中国汽车人才发展需要面临的一大 挑战。20 1 0年初，吉利勇敢地给自己开刀，启动了 “百日提升计划”，聘请著名战略咨 询顾问公司罗兰贝格对企业营销、研发、成本等各流