文学历史军事艺术 - 向解放军学习.pdf

引言： 效率是所有组织而临的问题效率是所有组织面临的问题( I) 向军队学管理、 从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。 因为，商业改变社会， 而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。 我们梳理现代企业管理 JOO 余年的历史 就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。 一方面， 现代企 业管理从军队管理中借鉴、 汲取了许多营养；另一方而， 现代企业管理中的许多方法与原则 都直接取自军队。 特别是两次世界大战后， 军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的 人员、实践和理论准备。 U死噶执笠底楛某訧钟敕(17J勾笞加＊100 余年的历史。 在这个时 间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。 尽管纷紧， 管理理论 最终却只回答一个问题： 效率。 §镁避y难鄱久饬浚促IT桓荔腋辉： 推肚豌捻缆窀 切剩痪韶夕笠涤 荌0凳彩切剩 死啥饭行实淖棺褪蒂印！在美因， 虽大、 最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。 二战以来，西点军校培养出来 的萤亭长有 1000 多名， 副萱弃长有2000 多名， 总裁有 5000 多名。 当今世界上许多创业企业 家就出身千军人，如众所周知的麦当劳、 肯德基的创始人。 已连续4 年位居世界 500 强首位 的沃尔玛，其创始人山姆 · 沃尔顿是拿若5000 美元复员费开始第一零告帝国征程的．＝谈拦 帝硌以维褂懈觥袄堆 堋钡墓适隆C拦 L仄倒臼窍执笠倒节森氖导摺12. ..I- 撸 嘟褚丫 ＊100 年的历史，是其正的百年老店。 1945 年，由千经营管理不香， 企业出现 亏损。 此时，老亨利 · 福特让位千孙子亨利 · 福特二世。 亨利上任后大胆起用以查尔斯 · 桑 顿为首的 JO 位美军音年退役军官。 这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理制度，为企 业管理理论注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。 这 10 位退役军官被称为“蓝血十杰”· 由千这些人在管理上的建树， 其中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总栽、两位著 名商学院（斯坦福商学院） 院长、 八位企业总裁。 “蓝血十杰”成为美国现代企业管理之父． 这些退役军人改变了二战后美国的商业管理理念。 ＊20 世纪90 年代初，海湾战争结束后， 与 日本企业较虽并已经重振美国企业雄风的通用公司萤车长杰克 · 韦尔奇决定． 每年选拔 200 名退役军官充实企业中层以下管理队伍，井且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受 军训． 他认为： “军队的管理改变了当代的商业习惯。 ”那么， 我们为什么要学习解放军呢？ 我们对解放军这个组织的了解到底有多少？ 一她是中国大地门生、 自发的组织， 她是中国 迄今为止最有效率的组织，她是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。 0裕玻笆兰 统跻岳矗泄逗帧爸菩雅狈豪秧塔肿梒 卜蒙模 挥辛礁常橙谋凇酥泄拿耍 鞘侵泄膊澈陀烧飨稣车拊澜闹泄嗣宛夥啪 ！ 解放军创立之初， 只有几个人、一 个伈念、一面旗帜。 但近8 0 年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻， 最终走向胜利。 在近80 年的历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日军、 美军、 印度军、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，从无畏惧，从无退缩： 在无数敌人面 前，这支军队遇弱则强、遇强则