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安全责任书(各职能部门) 工程经理平安生产责任书1、工程经理为本工程平安生产工作第一责任人，领导本工程各项平安生产工作的开展，落实平安责任，对工程工程生产经营中的平安生产负全面领导责任。2、贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点，针对本工程组织有关人员编制本工程工程平安生产管理目的、方案，各项平安生产制度等；签发各类平安管理文件，并支配专人监视执行施行。3、建立健全工程部平安生产组织机构，按合同文件要求装备齐全平安管理人员。4、建立健全工程部平安生产责任，与工程部副经理、总工、各职能部门负责人、施工队〔班组〕负责人签订平安生产责任书，确保责任制落到各处。5、组织月度平安大检查，签发平安检查通报，遇有重大平安隐患，马上停工，并组织各部门及人员实行有效的抢救措施，确保平安。6、组织召开每月的平安生产会议。在平安会议中，学习传达上级文件精神与要求，对平安工作进展总结，提出下一阶段目的、方案及要求等。7、组织相关人员编制本工程平安生产经费方案，审批平安经费方案与用法状况，确保平安专项经费的优先落实。8、发惹事故，做好现场爱护与抢救工作，准时上报324省道南环大桥工程建立指挥部、总监办，参与事故调查，仔细落实指定防措施，汲取事故教训，按“四不放过〞原那么提出处理看法，报上级部门。9、协作上级部门对工程部平安工作的检查，承受平安生产的监视与管理，组织工程部人员做好各项迎检工作，将平安工作放在首位。10、依据工程方案支配，组织应急救援演练，进步全体人员应急响应及救援力量。组织人员进展演练评价与工作。此平安责任书一式两份，其本人及平安部〔部门〕各执一份。时间从施工开头之日至施工完毕之日。总公司经理〔签字〕：工程经理〔签字〕：年月日工程副经理平安责任书1、帮助工程经理加强平安生产管理，对本工程部平安生产工作负领导责任。2、帮助工程经理组织定期和专项平安检查，并对平安隐患负有监视、检查的责任。3、帮助工程经理并召集相关部门负责人及施工队负责人参与每月的平安例会、专题会议，争论并布置平安工作。4、将平安生产纳入领导工作的重要议程，注重深化理解全工程部平安生产状况。5、落实平安生产责任制，监视分管部门、施工队落实平安生产责任制，强化平安责任意识进步。6、根据国家、353省道海安段工程建立指挥部和公司有关规定提取、监视用法平安生产技术措施专项费用，准时讨论、解决工程部平安生产中的重要问题，审核平安经费方案及用法状况。7、工程部发惹事故，第一时间将事故状况、严峻程度等重要信息汇报工程经理，并帮助工程经理处理，马上组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失，准时实行预防重复性事故的措施。8、承受上级部门对平安工作的检查，将平安工作放在首位。9、协作工程总工审核平安专项方案，对平安措施防护、重点进展把关，并按要求催促主要部门与施工队严格落实专项方案。此平安责任书一式两份，其本人及平安部〔部门〕各执一份。时间从施工开头之日至施工完毕之日。工程经理〔签字〕：工程副经理〔签字〕：年月日工程总工平安责任书1、在工程经理的领导下，对本工程质量管理、平安技术工作全面负责。2、负责组织工程技术人员编制分局部项工程平安技术方案和专项方案。审核施工组织设计和专项方案，实行新材料、新设备、新工艺制订相应的平安技术措施。3、负责对技术管理人员、施工负责人进展施工组织设计、危急性较大工程、分局部项工程，特别或关键部位的平安技术交底，并监视施行状况。4、依据方案要求和现场实际状况，对需要专家论证的危急性较大的分局部项工程组织专家进展方案论证，并监视执行状况。5、参与平安例会，准时解决施工中出现的平安技术问题，并对施工过程中的平安生产、技术工作难点与重点措施等提出看法和建议。6、负责应急救援和抢险工作的组织工作，帮助工程经理进展技术方面的询问和决策及技术协调。7、参加生产平安事故的调查、分析及处理工作，并对技术方面的问题提出合理化建议。8、参与平安生产检查，对平安技术存在问题及隐患提出整改看法或建议。9、参加审核平安经费方案及用法状况，对平安经费投入用法提出看法或建议。此平安责任书一式两份，其本人及平安部〔部门〕各执一份。时间从施工开头之日至施工完毕之日。工程经理〔签字〕：工程总工〔签字〕：年月日平安部负责人平安责任书1、负责平安部的日常工作执行，推动施工标准化平安生产工作的全面开展。2、帮助工程经理、分管平安的工程副经理召集相关部门与人员召开平安例会、平安专题会议及临时性平安会议，汇报当月平安生产工作。记录平安会议、重要会议形成会议纪要下发各部门、施工班组。3、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度。4、帮助工程经理组织定期和专项平安检查，催促相关部门与责任人仔细执