现代企业车间管理论文.pdfVIP

现代企业车间管理 1.摘要： 当今时代 , 在全球竞争激烈的大市场中 , 无论是流程式还是离散式的制造业 , 无论是单件生产、 多品种小批量生产、 少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造 [20] 。制造业内部管理都会遇到以下问题： 企业可能拥有卓越的销售人员和推 销人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货， 车间管理人员则抱怨说采购 部门没有能时供应他们所需要的原料。 以上这些情况正是大多数企业目前所面临 的一个严峻的问题。作为基层管理人员有责任解决以上问题。 2.关键词 : 技术管理、 “四化”管理、人性化、生产计划。 3.前言 : 随着我国经济的迅速发展， 人们的生活水平有了显著的提高， 各种制造业如 雨后春笋般迅速崛起。 各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支 柱之一， 从而促进了制造行业的快速发展。 同时，随着中小型制造公司的越来越 多, 竞争的愈来愈激烈。问题也越来越多。其中有不少因为管理不善而腰折者。 如何在激烈的竞争中生存发展， 是每一个制造公司必须面对的现实问题。 对公司 的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。如何利用现代化先进的管理手段， 提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急。 4. 正文 : 4.1 制定完善的生产计划： 根据工厂销售部门与客户签订的销售合同， 结合工厂的生产能力和技术能力制定 完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提， 它给生产指明了明确 的任务和目标，要做好生产计划。 4.2 生产安全管理： 安全生产是直接保护国家和人民财产及生命健康的保障。 在任何时候、 在任何条 件下安全生产管理永远是工厂的第一管理理念， 工厂的任何员工必须保证生产的 安全性。每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。 有些工厂，涉及的原辅料都为强活泼性的化学物质，有易燃易爆、强腐蚀、强刺 激、的特性。对于原辅料的运输、 储存、使用都必须严格的按 《安全管理规条例》 进行，严格杜绝出现泄漏、污染、燃烧、爆炸、伤人等事故。生产动力来源于蒸 汽锅炉及高压的工业用电， 对于锅炉和电力工作人员必须为专业操作人员， 在操 作过程中必须按相关的《岗位操作规程》执行操作，保证防止出现爆炸、烫伤、 短路、漏电、触电、伤人等事故。在生产过程中所产生的氯气、氨气等有强刺激 和腐蚀性气体， 必须通过回收处理和专用排放装置后进行排放， 严防气体泄露而 污染工厂及周边环境。 生产过程中的生产设备的动力传输装置大多都是高速运转 的电动机传动， 对其保养和使用都必须进行严格的检查后方可执行操作， 防止出 现使用不当或设备故障而造成的伤人事故。 对于生产管理， 安全生产实施一票否决权。 工厂必须毫不隐瞒的让全厂员工清楚 的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性， 以及出现安全事故后的救 护措施，否则第一个最大潜在的安全隐患就来自工厂管理者本身。 让安全的警钟 时刻存在每个员工的脑海， 严格及时的清除一切安全隐患是管理工作的第一管理 责任，保障生产工作的安全性， 才使工厂生产顺利的进行和工厂本身发展成为了 有可能。生产管理者必须确保工厂无重大事故发生。末了，还是那句老话“高高 兴兴上班来，平平安安回家去” 。 4.3 生产技术管理： 生产技术水平的高低， 决定工厂在市场中所处地位高低。 要想拓展和