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三看考核法考准考实干部实绩经历总结汇报_汇报材料  为有效处理评价指标同质化、评价过程书面化、评价主体单一化等问题,今年以来,山东省邹城市优化考核形式方法,探索运用 看实绩、看一线、看评价〞的 三看考核法〞,注重把功夫下在平时,考准考实干部现实表现,为精准选人用人提供了科学依据。  看实绩,差距化考核观其事。把工作实绩作为考核评价领导班子和领导干部的重要标尺,健全完善自上而下、分级负责的综合考核和全员绩效考核机制。根据镇街开展定位、经济总量和市直部门工作职能、服务于对象的不同,将镇街分为4类、部门单位分为7类,差距化设置考核指标和权重,消除了强者恒强的 马太效应〞,考准每个班子工作实绩。对领导干部和机关工作人员,建立 市考镇街部门、镇街部门考科室、科室考人员〞的层级式考核体系,坚持上评下、下评上、左右互评相结合,合理拉开评议档次,差距化兑现奖惩,切实处理 干与不干、干多干少、干好干坏一个样〞的问题。  看一线,实地化考核察其行。建立近距离、经常性、多层次干部调查机制,做到干部锤炼在一线、组织调查在一线。选派200余名干部到工业开展、城市建立、乡村振兴、环境治理等重点工程一线锻炼,选派80名优秀干部到省直机关学习锻炼,选派27名具有培养潜力的年轻干部到苏浙粤经济兴旺地区跟班学习,连续5年先后选派42名优秀科级干部到镇街挂职担任党〔工〕委副书记、下派工作队长,310名优秀中层干部到村居担任第一书记和实职村党组织书记,在全市树立起 想提拔到一线〞的鲜明导向。建立组织部长联系指挥部机制,在重点工程指挥部和工作专班成立临时党组织,党组织书记抓工作、管干部 一岗双责〞,做到考人与考事相结合,通过深入了解干部在急难险重任务中的表现,发现识别表现优秀的干部,及时纳入组织视野重点进展跟踪培养。  看评价,多元化考核知其底。持续完善干部考核评价体系,一方面,采取个人述职述德述廉、民主测评、个别谈话相结合的形式,对领导班子和领导干部进展全面考评;另一方面,在镇街引入群众满意度调查,对领导班子、领导干部的工作实绩、工作作风进展问卷调查;在部门结合开展 民主评机关、评行风〞活动,分市级领导、服务于对象、群众监视评议团等6个层面,对市直部门履行职能和服务于经济建立情况进展评议。通过扩大考核工作的民主参与度,提升通明度,实现领导干部履职情况全方位、多角度、立体化评价,真正做到 知根知底〞。