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乡村理事长理出乡村振兴新格局经历总结汇报_党建工作总结  今年来,四川纳溪探索推行 乡理乡清〞乡村治理模式,在行政村选聘 乡村理事长〞,负责发动群众参与村内事务决策、抓好自身建立等任务,充分发挥人民群众的主体作用,激活乡村振兴的内生动力。  村民推选＋组织调查〞双面聚焦,人选核定更加科学。一方面充分弘扬民主,靠村民推选。科学制定乡村理事长选聘制度,引导村民从德高望重、责任心强、公正正派、有致富带头能力的离职村干部、新乡贤好乡亲、返乡能人、青年骨干中推选乡村理事长初步人选。另一方面全面审核把关,由组织查考。组建 区委组织部＋乡镇〔街道〕＋村‘两委’〞调查选聘组,按 以事择人、人岗相适〞的原那么对初步人选进展调查,聘定乡村理事长100名,充分利用其丰富经历、深厚资源等优势,深入基层出谋划策、破解问题、化解矛盾,同党委和政府、村 两委〞班子一起带动当地开展和建立。  带头开展＋参与治理〞双向发力,作用发挥更加显著。一方面鼓励乡村理事长做增收致富的带头人,盘活村集体存量资产、招引工程入驻、带动增收致富,对其招引和牵头的工程重点扶持。今年来,乡村理事长带头或参与招引对接工程50个,盘活村集体闲置资产近20个,带动1000余名村民群众增收致富。另一方面引导乡村理事长当民事民办的引路人,收集民意、凝聚民心、聚合民力,推动构成 大事一起定、难事一起上、事事有人管〞的良好格局,变过去 干部要村民干〞为 村民自己要干〞。利用 人熟〞 事熟〞 村情熟〞的先天优势,把村民的邻里纠纷、矛盾问题化解在萌芽、处理在初期,做到小纠纷不出社、小矛盾不上交,构成安定和谐的村治环境,助力建立健全村民议事会、道德评议会、红白理事会等群众性组织300余个,化解基层矛盾500余起。  保障激励＋考核评优〞双管齐下,工作干劲更加充足。一方面加强保障,调动积极性。设立乡村理事长管理办公室,区财政每年提供资金10万元用于日常活动、调研学习等经费支出。探索乡村理事长列席、旁听所在村党组织会议制度,给予乡村理事长合理的岗位待遇,让其干有所得。另一方面严格考核,确保标准性。每年组织聘任村党组织、村民委员会、群众代表对乡村理事长开展测评。不定期通过实地走访、电话沟通等形式,了解乡村理事长遵规守纪、履职尽责情况。对考评结论等次为优秀的乡村理事长,从财政资金、土地保障等方面对其企业开展、招引工程进展扶持;对因身体原因无法正常履职或履职不到位的及时调整更换;对乱用、滥用职权带来不良影响的及时严肃处理。