- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;薪酬体系是企业如何进行利益分配的方式,先进的薪酬体系能有效引导员工提升能力与忠诚,从而达到企业目标的作用。
通过薪酬体系建设,将员工需求与企业愿景结合,帮助员工实现追求终身就业能力的梦想,让“为自我能力的提升而工作”的激励成为一种令人愉快的动力。;;;;3、薪酬管理的目的
;4、薪酬体系的现状
;5、端正对待薪酬的态度
;6、薪酬体系设计基本原则
;;;8.1 成立薪酬委员会;;8.3 确定薪酬原则和策略;8.4 工作分析;8.5 岗位价值评估;1、对组织的影响;2、管理;3、职责范围;;5、任职资格;6、问题解决;8.5.7 点值法七要素(七);8.5.8 岗位价值评估的步骤;;;8.7.1 选择标杆岗位;8.7.2 计算层级薪酬;8.8.1 薪酬的组成部分;8.8.2 年底奖金设定因素;8.9 设定月薪五级工资;;;;举例:业务员相对薪 酬设定;8.12.1 高管人员薪酬设定要点;8.12.2 高管月度、季度、年度五级工资制;8.13.1 财务人员岗位分析;;9、影响薪酬体系的因素
;;
您可能关注的文档
- 清浦事业编招聘2021-2022年考试真题及答案解析.docx
- 清水事业编招聘2021-2022年考试真题及答案解析.docx
- 清原事业编招聘2021-2022年考试真题及答案解析.docx
- 清镇2021-2022年事业编招聘考试真题及答案解析.docx
- 清镇事业单位招聘2021-2022年考试真题及答案解析.docx
- 庆城2021-2022年事业编招聘考试真题及答案解析.docx
- 庆阳事业单位招聘2021-2022年考试真题及答案解析.docx
- 庆元2021-2022年事业编招聘考试真题及答案解析.docx
- 庆元事业编招聘2021-2022年考试真题及答案解析.docx
- 庆云2021-2022年事业单位招聘考试真题及答案解析.docx
文档评论(0)