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第 7 讲 全球资源战略 ;全球资源战略的含义;全球资源战略;如果本企业根本不承担任何生产环节或只承担一部分生产环节，那么，应当到哪里去购买相应的产品或零部件？
·如果企业本身要承担部分或全部生产环节，那么，应当用哪儿的生产能力来从事这些生产？应当在哪里从事这种产品的研究与开发？;国际贸易发生了两个值得关注的变化：;全球资源战略的发展变化;内取资源战略与外取资源战略; 全球资源战略与价值链 环节的衔接管理;价值链及其各环节间的衔接管理; 价值链理论把企业活动 划分为两类：; 建立全球资源获取战略 遵循的步骤：;全球资源获取战略包括对以下两方面的管理：;研究开发与生产制造的衔接管理; 生产制造与市场营销的衔接管理;四种制订全球产品策略的方法：;市场营销与研究开发的衔接管理;全球资源战略背后隐藏的风险; 外取资源战略的长期影响; 不利论：虽然上述看法在短期内是正确的，但长期来看会有不利的影响。因为企业依赖于独立的供应商，不从事相应的研究开发活动，特别是不从事在生产技术上的研究和开发，那么想在设计和工程技术上得到不断的发展将是很困难的。
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