2021年空降职业经理人生存法则每日一讲 12月16日.docxVIP

2021年空降职业经理人生存法则每日一讲 12月16日 2021年空降职业经理人生存法则每日一讲lpar;12月16日rpar; 2021年空降职业经理人生存法则每日一讲（12月16日） (单项选择题) 1、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。 A 、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B 、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C 、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D 、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 2、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。 A 、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱 第4页 共10页 3、现代企业要求企业导向是（ ）。 A、生产导向 B、产品导向 C、销售导向 D、客户导向 4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。 A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位 5、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么 A 、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 B 、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。 C 、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D 、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据 6、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。 A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位 7、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。 A 、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱 第4页 共10页 8、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。 A 、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定 9、管理幅度是指主管人员（ ）。 A 、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围 10、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（ ）。 A 、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体 B 、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔 C 、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导 D 、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 11、管理幅度是指主管人员（ ）。 A 、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围 12、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备 计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（ ）。 A 、提高人力资源部成员的知识和技能水平 B 、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 C 、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 D 、掌握其他同行公司的发展