安全、文明、环境管理体系与措施.docxVIP

安全、文明、环境管理体系与措施 〔一〕平安、文明、环境管理体系与措施1、总体平安措施、分局部项工程施工平安措施1.总体平安措施1.1成立平安管理组织机构〔1〕为保证工程平安顺当施工，特成立平安管理组织机构。管理组织机构主任由工程经理担当，副主任由工程主管平安的副经理和技术负责人担当，成员分别由工程平安员、技术员、施工员和各工种的施工队长及工会负责人组成。〔2〕平安管理组织机构是工程平安生产的最高权利机构，负责对整个工程工程的重大平安事项做出决策。组织贯彻执行国家现行有关平安生产和劳动爱护的方针、政策及上级有关的规章制度、指示等，并组织检查执行状况，制定平安生产方案并准时解决施工中遇到的问题。〔3〕专职平安人员。专职平安人员是工程工程平安生产的专职人员，负责帮助工程经理开展各项平安生产工作。随时精确地向工程经理汇报平安生产状况，组织和指导专职平安员开展各项有效的平安生产管理工作，行使平安生产监视检查职权。1.2分析施工现场的平安难点、确定平安管理重点针对本工程现场状况，构造本工程施工特点，分析影响平安因素，并依据危急程度大小加以统计、归类、总结，对重大危急因素加经重点防范。本工程有如下平安管理重点：〔1〕搬运钢制件、玻璃、连接件、钢构造等材料时，防止发生磕碰伤人事故。〔2〕手持电开工具施工用电、人身的平安等。〔3〕油漆等材料防中毒事故等平安卫生工作。〔4〕现场防火等工作。〔5〕高空作业的现场防护工作。1.3平安技术交底和责任制落实〔1〕平安技术交底制度：1〕工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等向施工班组长及全体职工进展具体的书面平安技术交底，履行签认手续，并在工作过程中对平安操作规程、平安技术措施、平安技术交底要求的执行状况常常进展检查，随时发觉并准时订正违章作业。杜绝违章指挥。2〕分项、分部工程施工前，施工员向所管辖的班组进展平安技术措施交底，如交底到劳务队长而不包括作业人员时，劳务队长还应向作业人员进展书面交底。履行签认手续。3〕两个以上施工队或工种协作施工时，施工员要按工程进度向班组进步行穿插作业的平安技术交底。履行签认手续。4〕班组长要在施工生产过程中仔细落实平安技术交底，每天要对工人进展施工要求、作业环境的平安交底。〔2〕平安技术交底的分类及内容1〕施工工种平安技术交底。2〕分项、分部工程施工平安技术交底。除一般常规防护措施外，还应包括：照明及小型电开工具防触电措施；梯子及高凳防滑措施；易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施；立体穿插作业防护措施；大型特别工程单项平安技术交底。3〕采纳新工艺、新技术、新设备、新材料施工的平安技术交底。〔3〕平安技术交底记录：1〕交底人进展书面交底后应保存平安技术交底记录和全部参与交底和承受交底人员的签字。2〕平安技术交底完成后，交到工程平安员处，由平安员负责存档。3〕交底人及平安员在施工生产过程随时对平安技术交底的落实状况进展检查，发觉违章作业应马上实行整改措施。4〕平安技术交底记录一式三份，分别由交底人、平安员、承受交底人留存。〔4〕平安技术交底留意事项：1〕平安技术交底必需在该交底对应工程施工前进展，并应为施工留出足够的预备时间。平安技术交底不得后补。2〕平安技术交底应以书面形式进展，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。平安技术交底应准时归档。3〕平安技术交底应依据施工过程的改变，准时补充新内容。施工方案、方法转变时也要准时进展重新交底。4〕分包单位负责其分包范围内平安技术交底资料的搜集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位平安技术交底工作进展监视检查。〔5〕平安责任制落实：依据施工特点和任务要求不同,各班组、各工段及施工工人均必需对上一级的平安责任进展书面承诺，并对各类危急因素的级别进展识别、评价及应实行相应措施进一步落实，将平安责任与经济效益联络起来，各级领导加强平安生产的检查与监视，确保施工平安。1.4成立平安应急救援小组和队伍为了预防平安事故发生后事故进一步扩大化，工程部成立以工程经理为首的应急救援预案组织，装备一支身强力壮、行动快速，有肯定处理平安事故救援阅历的施工队伍。建立工程四级及以上重大平安生产事故或具有突发性、不行预见性、后果会造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的大事。依据本工程的特点，工地现场可能发生的突发平安生产事故主要包括火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、机械损害、触电、食物中毒、大型机械设备倒塌、爆破等平安生产事故和汛期等突发性大事。为快速应对建筑工地施工过程中突发的重大平安质量事故，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，依据《中华人民共和国平安生产法》、《建立工程平安生产管理条例》、