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2021经理年度个人工作总结4篇_个人工作总结 网和大家分享的2021经理年度个人工作总结四篇的参考资料,提供参考,欢送你的参阅。2021经理年度个人工作总结1在分公司领导的信任和培养下,我于__年_月被任命为工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关怀下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面:工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏远,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并形成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以处理,我组织工程部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最正确方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、工程管理方面:在人事管理方面,我一直坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工处理后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进展安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进展技术交底,确保施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,处理工程部内存在的问题,创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面,严格控制各阶段的施工本钱,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低本钱的目的。三、学习方面:通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为工程管理者还有许多东西需要去学习,特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经历后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,持续总结,扬长避短。2021经理年度个人工作总结220__年已经过去,20__年业已到来,下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报。(1)工程质量完成情况:滨河湾小区是公司__年重点建立工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开始了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立无质量通病小区,为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员根据自己的实践经历,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进展样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进展了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制:滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进展了控制管理。施工初期,因为工程开工较晚,劳动力出现缺乏。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求