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.. - . . word.zl- 案场管理工作总结 一个领导 两个基点 六大职能 一、一个领导 在几个工程的运作过程中，我发现，有时根据公司的需要，很多公司对于案场人员，尤其是管理层人员的定位并不清楚，一个工程出现N多名目繁多的营销管理人员，同时工作容互相穿插，就我个人所了解的管理岗位就有过：案场经理，工程经理，专案，副专案，销售经理，营销部经理，销售督导……等等等等，都是换汤不换药的，一大把工作一手抓，结果到最后不是配合不好，就是工作太多昏了头。 在这里，我的想法可能稍微强权一点，一个案场经理，在整个销售工作中，是最为重要的一点，在这个位置上，统领整个案场的全部工作，但凡案场以外的其他事情，交给其他人去负责吧，那些工程经理啊、销售经理啊，他们也总不能天天闲着，总要活动活动。这样才能解除一个案场经理身上所有的杂事，让他全心全意投入根底工作之间，同时才可能将案场工作做深做透，而不是流于外表形式。 二、两个基点 在案场