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PAGE PAGE 1 企业财务经理年终述职报告范文三篇  在各位领导、各位同事的支持和关心下，我仔细履行岗位职责，顺当地完成各项工作任务，下面是本站为大家整理的企业财务经理年终述职报告范文，供大家参考。　　企业财务经理年终述职报告范文  2021年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和关心下，我仔细履行岗位职责，顺当地完成各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成果的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下：  一、政治素养方面  2021年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。  二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报  (一)财务管理工作。  针对2021年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：  1、以价值管理为导向，加强资产管理。  针对第二厂改造及停止部分业务等实际状况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认，准时回收资金占用成本;清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，准时督促有关单位进行竣工决算。  2、抓xx大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。  3、管好用活资金，提高资金使用效率。  坚持资金周报制度，依据公司需要科学制定资金筹措方案，保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，掌握银行资金存量，节省利息支出2亿元。  4、强化预算管理。  以全面预算管理为基础，提高预算精确?????性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效掌握。  5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，仔细审核每一个合同，仔细审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。  6、努力抓好增产增收工作。  在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。依据五厂修理成本上涨等状况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。  7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。  8、依据历年成本支出规律，结合物价上涨状况，合理测算生产单价;对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。  9、强化分析手段和方法，以真实、牢靠的财务分析为基础，为公司管理供应决策依据。定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司供应基础资料。  10、以经济本质平安为导向，加强公司财务风险掌握。  对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理方法，组织编制后勤核算软件;推动基层核算员轮训，强化基层成本核算力气。  (二)内部掌握工作。  在内控和风险管理工作上，以不知道风险是最大的风险、多一份掌握就少一份风险为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键掌握点的识别和掌握力量，组织风险大事评估和梳理工作，组织编制2021年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和方法，为公司本安体系建设供应有效制度支撑。  三、职业道德修养方面  我仔细学习党的廉政建设，加强自身的增加党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，敬重领导团结同志，仔细执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家给予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。  四、执行规章制度方面  一年来，我乐观宣扬国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，根据集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。  五、存在问题方面  2021年我做肯定工作，取得成果。但工作中也存在一些问题：  1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关怀的热点问题把握的不够全面。  2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不准时等。  针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实状况，加强企业管理，为公司制造更好的经济效益做出新的贡献。  述职完毕，感谢各位