第五章薪酬管理(助).pdf

第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 【知识要求】 一、薪酬的内涵 （一）薪酬的概念 P210 图表 薪酬（ Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和 保险等各种直接或间接的报酬。 （二）薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称 . （三)与薪酬相关的其他概念 1、报酬 2、收入 3、薪给 4、奖励 5、福利 6、分配 二、薪酬的实质 从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩 等所作出的各种回报。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 P241 页图 四、薪酬管理 薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求 ,通过管理制度的设计与完善， 薪酬激励计划的编制与实施 ,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利 等地激励作用 ,为企业创造更大的价值。 (一）企业员工薪酬管理的基本目标 1。 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性 ,吸引并留住优秀人才； 2. 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报 ; 1 3. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力 ; 4. 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结 合在一起。 （二）企业薪酬管理的基本原则 1。 对外具有竞争力原则 2. 对内具有公正性原则 3. 对员工具有激励性原则 4. 对成本具有控制性原则 （三）企业薪酬管理的内容 1. 企业员工工资总额管理 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资 2. 企业员工薪酬水平的控制 3。 企业薪酬制度设计与完善 企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务。包括工资结构设 计完善 . 4。 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括 : （1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果， 写出调查分析的报告； （2)制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进 行统计分析； (3）深入调查了解各类员工的薪酬情况， 进行必要的员工满意度调 查；（4 ）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 ; （5）根 据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行 必要调整 . 五、企业薪酬制度设计的基本要求 （1）体现保障、激励和调节三大职能； 2 （2 ）体现劳动的三种状态：潜在形态、流动形态和凝固形态； （3 ）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境） ； （4 ）建立劳动力市场的决定机制； (5 ）合理确定薪资水平 ,处理好工资关系； （6 ）确立科学合理的薪酬结构 ,对人工成本进行有效的控制； （7 ）构建相应的支持系统。 六、衡量薪酬制度的三项标准 （1)员工的认同度 .体现多数的原则， 90％以上员工能够接受。 （2 ）员工的感知 度。明确简化的原则 ,一分钟可讲明白、说清楚。 (3 ）员工的满足度