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PAGE PAGE # 给主管的一封信 写信是一种最古老的信息传递方法，同时也是一种原始的写作训 练。那么，给主管的一封信要怎么写呢？下面 整理了给主管的一封信 范文，欢迎阅读！ 给主管的一封信范文一各位主管同仁； 现针对比奇迪科技现存的生产管理制度和品质管理还不完善， 产 线做的半成品和成品都是乱摆乱放，IPQC只知道产线做过这个产品 不知道放在什么地方，产线也没有人通知品管说这个半成品你要检测 一下产品，不要到包装那里有好多不良品又要返工， 都是做完了随处 乱放，品质部也不知道产线做的是良品还是不良品，IPQC没有义务 一天12个小时在生产线上守着员工做事，因为 QC只有一到两个小 时去产线巡线一次，或时间充足的情况下多去产线发现问题和解决问 题，对制程中产生的半成品进行抽检和检验，至于员工的作业手法和 和物料摆放以及教导员工做事IPQC无权插手无权过问，因为IPQC 是起监督稽核，对产线生产的半成品进行抽检作用，主要的生产和教 导员工的重任是在各生产主管肩上，并不是靠 IPQC来教，这里请各 主管不要混肴自己的职责， 下面品质部现对生产线上的作业流程规范如下 ； 一：生产线上做的半成品由产线送半成品检验单，IPQC接到检 验单之后，由IPQC抽检检测之后方可包装，否则 QC有权对成品进 PAGE PAGE # 行严格的把关和扣押。（QC抽检的半成品包括发热丝穿过陶瓷座打完 胶之后的物料，和电池类的外观件物料，以及雾化器类物料，以及上 过线的所有外观件产品）。 二：品质部对抽检检测好的成品和半成品进行检测和抽检之后进 行区分标示，单项比例超出8%,综合比例超出12%进行异常处理流 程，此流程有生产线进行跑单处理。生产主管签字，品质部工程师签 字，最后回复到品质部由品质部结案处理本批物料， 如果异常单在没 有结案的情况下产线任何人严禁私自动用品质部扣押的产品进行包 装出货，否则品质部有权开出通告。 三：IPQC正常巡线一到两个小时对产线进行监督和稽核对发现 的问题要及时解决，对员工错误的作业手法给予纠正改进， 不听劝告 着由责任主管进行处理。 以上的程序即日起开始实行！ XXX 年月日 给主管的一封信范文二各位主管： 大家辛苦！今天是十月份的最后一天，明天将迎来崭新的11月份! 在十月份的工作中，我们河西校区的各个团队都表现了极大的勇气与 斗志，其中学管部门的老师在自身任务完成上取得了很大的突破， 是 天津七家分校区中唯一超额完成课时消耗率的学管团队 ！咨询团队的 实收业绩也继续保持着天津第一的位置！我们必须要知道：第一名必 须是河西校区！这是必须的！我们的团队就要做第一 ！ 但同时我们也应该清醒的认识到， 我们还存在着许多问题，有些 是校区超常快速发展和扩张中必然会出现的问题， 有些是因为公司管 理机制和制度不完善造成的问题，甚至还有很多人为形成的问题 ！这 些问题已经阻碍到了校区的健康发展， 已经形成了一些不良的风气和 习惯，它无声无息但又无处不在，作用于我们每个看得见的行动，每 个看不见的情绪，它不仅让我们变得逐渐隔阂和疏远，也在慢慢影响 着我们对事业的信心，亲爱的同事们啊，我们一定要明白，我们存在 的意义，面对困难，决定成败的也许是实力，但是如果没有一个良好 的心态，有再多的实力也等于零！ 也许我们解决这些问题需要时间，但是如果我们自己失去了解决 的动力和等待的耐心，我们就无异于自杀，你们是团队的打造者，是 你们自己团队的职业经理人，要让我们的团队积极，我们必须积极， 要让我们的团队相互信任，我们必须相互信任，要让我们的员工成长， 你们要叫他们成长，给他们机会成长，勇于放权，勇于尝试 ！ 我们作为河西校区的主管，作为员工的“ boss”，须做到以下几 八、、? 1、一旦出现任何问题，去想办法，少在这抱怨 ！ 2、用对待客户的态度去对待员工，奖的功效永远大于罚，想员 工之所想，真诚相待。替他们争取他们应得到的。你用什么态度对待 你的员工，他们就会用什么态度对待你的客户。 3、整体运营是一个一环套一环的过程，相信伙伴，相信自己， 都尽力做好自己的事，不要去挑别人的错，你不在那个岗位不知道那 个岗位的困难。出现问题，反省自己，从自己的方面找原因。 4、摒弃客观原因！出现问题肯定有客观原因，但是如果我们只看 客观原因，我们永远只能原地踏步，因为我们改变不了客观，我们只 能改变自己！如果一切顺利，我们又有什么存在的必要 ?! 5,你一定是一本书，你的员工遇到困难都可以在你这里找到答 案与依靠，这是你树立威信的最好办法！ 6、有一个好记性！ 7、永远怀有信心，在员工面前永远报喜，在我面前永远报忧 我不用你们告诉我你们什么做的很好， 我都看得到，我需要知道你们 哪里没有做好，需要帮助，报忧不是抱怨，而是在报忧