卓越的现场管理，企业8S推行实务，工业企业8S实施.docVIP

卓越的现场管理：8s推行实务 现场管理落后的主要表现 1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高 我国企业管理水平还比较落后的表现 1，环境差 2，浪费严重 3，责任不明 班组长行为规范 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度 五按 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作 行为规范的实施意义 实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 岗位规范化操作是公平竞争的要求 是提高班组长素质的必由之路