资产经营公司落实“三重一大”决策制度的实施办法.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 资产经营公司落实“三重一大”决策制度的实施办法 第一条??为贯彻落实民主集中制，规范领导班子和领导干部的从业行为，提高科学决策水平，促进公司风廉政建设，完善现代企业制度，结合公司工作实际，制定本实施办法。 第二条??资产经营公司“三重一大”问题，是指在公司及下属全资、控股企业（以下称“企业”）内，凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的有关问题，均须按本实施办法的规定由领导班子集体决策。 第三条??“三重一大”决策的原则 “三重一大”事项坚持集体决策原则。资产经营公司及企业股东会、董事会、经营班子，资产经营委等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守法律法规、内法规和有关政策，保证决策合法合规。 第四条??“重大决策”的主要内容 （一）公司及企业发展方向、经营方针，制定、修改章程，中长期发展规划，新产品开发等重大战略管理事项； （二）公司及企业投资、资产损失核销，重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本，缴纳税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项； （三）公司及企业年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置