企业工程付款管理流程分析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标： 规范工程付款程序，明确流程中各级付款审批人的职责。 适用范围： 适用于向施工单位支付工程合同款项。 术语和定义： 部门职责： 施工单位：根据合同约定和工程进展情况，提出付款申请；对付款信息进行确认。 监理公司：审核施工单位完成工程量和工程质量。 项目部：确认施工单位完成的工程量和工程质量；作为甲方的接口部门与施工单位进行信息沟通。 区域审算合约部：核算施工单位的工作量并进行工程结算。 集团成本管理中心：对超出区域管理权限的付款项目进行审核确认。 集团财务管理中心及区域财务管理部：审核付款信息并进行财务结算；向施工单位支付工程款。 区域总经理：审批权限内的付款项目。 集团领导：对超出区域权限的付款项目进行审批，总裁及副总裁各自的审批权限由董事会确定。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出