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— PAGE \* Arabic 1 — 某某公司人力资源状况调研分析报告 住二公司人力资源状况调研分析报告  （初稿）  人力资源是企业核心能力的根本源泉，是企业持续健康发展的关键因素。住二公司目前人力资源出现严重短缺，对企业正常生产经营产生了较大影响。集团公司人力资源部通过对住二公司人力资源状况的调研分析，找出问题，提出解决措施，以期通过完善人力资源制度，加强人力资源建设，推动企业健康发展。  一、基本情况  （一）人员分布  截止到2011年9月30日，住二公司现有人员565人，其中：自有职工397人，劳务派遣人员122人，退休返聘人员41人，其他从业人员5人。住二公司在岗职工357人，其中：管理人员273人，工人84人。有不在岗职工32人、内退职工8人。公司使用的派遣人员中有超过80%为管理岗位。人员分类详见下图：  管理人员273人  在岗职工357人  自有职工397人工人84人  不在岗职工32人  内退人员8人  总经营系统21人  人生产系统33人  数管理人员99人技术系统31人  565 （含学生41人）财务系统5人  人劳务派遣人员122人行政系统9人  工人23人  机关12人  退休返聘人员41人  项目部29人  其他从业人员5人  住二公司机关126人，京内5个项目部共127人，京外8个项目部共163人，2个专业分公司共60人，后勤服务人员49人。   （二）年龄结构    （三）素质结构 1、学历情况    2、职称情况    3、资质情况  住二公司有一级建造师37人，其中：自有职工34人、派遣人员2人、退休返聘1人，临时一级建造师19人；有二级建造师19人，其中：自有职工18人、退休返聘1人，临时二级建造师7人；注册造价师1人、注册安全工程师1人。  （四）用工形式  住二公司使用劳务派遣人员122人、退休返聘人员41人，占其全部人员的29%，是自有职工的五分之二。使用的劳务派遣人员中有80%为管理岗位。自有职工中有70%签订无固定期限劳动合同，30%签订有固定期限的劳动合同。  （五）薪酬状况  住二公司2010年修订了企业薪酬管理办法，调整了职工基薪和岗薪工资，细化了专业技术职务津贴，收入分配向施工一线人员倾斜。住二公司领导班子成员按集团要求执行年薪制，机关、项目部和分公司人员均执行岗位工资制，派遣人员与在岗职工同工同酬。其中：项目经理部实行以工程项目为单位，按工程项目规模和结构类型实施薪酬总额管理。项目班子薪酬由月度预支岗薪工资和承包兑现奖组成，月度预支岗薪工资按照在施规模核定。项目部人员月度工资未与项目绩效考核结果挂钩。就一般管理岗位而言，机关和项目部人员，以及项目部不同岗位人员均执行同一岗薪标准，其中：项目部人员另外执行责任工程师津贴、京外补贴和加班工资制度。  （六）流动情况  住二公司多年来员工流动率一直偏高，2011年前9个月管理人员流失54人，流失率为9.6%，较去年同期的流失75人，流失率13.2%有所降低，但从流失人  员的结构看仍然是有一定工作经验的成熟人才流失严重，这对企业正常生产经营造成影响，也不利于人才队伍的培养建设。  二、存在问题  （一）人员年龄、素质结构不合理导致企业生产力下降  从年龄结构上来看，住二公司全员队伍呈现不合理的哑铃型和“一头沉”现象，即30岁以下处于职业摸索期和成长期的人员比例偏大，占全员总数的26.4%，而处于职业成熟期的31岁至50岁的人员仅占35.7%，51岁以上职业衰退期的人员比例最大，占到全员总数的37.3%。这一数字在自有职工中更为突出，仅51岁至55岁职工就占到职工总数的38.7%，超过了40岁以下职工数量的总和，是41岁至50岁职工的1.5倍，中青年人才断档和职工老龄化现象十分严重。这使得企业骨干力量严重缺乏，不能形成蓬勃向上的梯队人才队伍。  从素质结构上来看，大学专科及以上学历是企业员工学历的主要成分，占全员总数的58%，但还有16.1%的人员是初中学历，这主要集中在年龄较大的人群。住二公司有51%的职工具有初级以上职称，其中：高级职称占9%，中级职称占16%，初级职称占26%，尚未满足企业资质的要求。企业拥有一级建造师34人，二级建造师18人，数量基本满足工程项目的需要，但超过半数是临时建造师，随着2013年临时建造师过渡期的结束，建造师队伍