成本会计第十二章成本计划.pptxVIP

成本会计课程快速导读地图;第十二章 成本计划;学习目的与要求： 本章的学习目的是了解成本计划的编制原理。 通过本章的学习，要求掌握的内容有：成本计划的概念和作用、成本计划编制的程序、主要产品单位成本计划的编制、全部商品产品成本计划的编制和费用预算的编制。 ; 第一节 成本计划概述 ■ 第二节 主要产品单位成本计划的编制 ■ 第三节 全部商品产品成本计划的编制 第四节 费用预算的编制 ;第一节 成本计划概述;（二）成本计划的作用 1. 成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。 2. 成本计划是编制生产经营计划的基础。 3. 成本计划为新产品定价提供依据。;二、产品成本计划编制的程序 1. 收集和整理有关资料。 2. 进行成本预测和决策。 △3. 测算目标成本。 △4. 试算计划期产品单位成本。 △5. 确定计划期单位成本。 6. 正式编制成本计划。（一级编制成本计划法、分级编制成本计划法和结合法） ;分级编制计划程序;第二节 主要产品单位成本计划的编制;产品单位成本计划表;二、根据单位定额成本编制的主要商品产品成本计划（简化方法）(定额基础法） ;甲：;;;三、编制主要产品单位成本计划的 一般方法（试算平衡基础法） （一）确定目标成本 1. ;（二）试算计划期成本水平 在上年单位成本的基础上，分析计划期内各种影响成本升降的因素后进行计算的。 计划期内各种影响成本升降的数额和比率是由企业有关部门提出的。 分成本项目计算本年计划单位成本的公式如下： 直接材料（包括原材料、燃料和动力）： ;（3）;;（2）;∵ 生产工人劳动生产率=产量/生产工人数 ∴ 产量=生产工人劳动生产率×生产工人数;1+计划直接人工增长率 1+劳动生产率提高率;制造费用单位成本;上年制造费用 上年产量;（P402）例2：某企业计划期继续生产丙产品。上年单位成本为200元，其中原材料100元、直接工资60元、制造费用30元（固定制造费用20元、变动制造费用10元）、废品损失10元。 经调查分析测定，预计计划期原材料单耗下降4%，原材料价格上涨6%，生产人员工资及福利费上升8%，劳动???产率增长15%，产量增长12%，制造费用增长6%，废品损失下降8%。 要求：试算计划期丙产品成本降低率。如果目标成本降低率为5%，假定其他因素不变，制造费用变动多少才能达到目标要求？;;（三）平衡试算计划成本水平 平衡试算：试算的计划期成本水平与目标成本水平进行比较，如果达不到目标成本的要求，就要重新按新的技术经济指标对产品成本水平进行试算，以保证达到目标成本水平。 例3： 目标单位成本=200×（1—5%）=190 试算单位成本195.7－目标单位成本190 = 5.7 －2.15% －（－5%）= 2.85% 经过对多个方案的分析，假设其他因素不变，选择降低制造费用的方案。 设制造费用降低率为x, 则有:;制造费用单位成本;（四）计算升降额和升降率 ;产品单位成本计划表;第三节 全部商品产品成本计划的编制;二、按产品品种编制的全部商品产品成本计划的编制 ◆计划的指标： （见P404表一） ◆全部商品产品成本计划是根据计划单位成本和其他有关资料编制的。 ;;1. 单位成本 （1）计划单位成本的确定（已作介绍） （2）;可比产品成本计 划 降 低 率;;三、按成本项目编制的全部商品产品成本计划的编制;;第四节 费用预算的编制;一、固定预算法和弹性预算法 预算按其是否可按业务量调整，分为固定预算法和弹性预算法。 1. 固定预算法 ■ 亦称“静态预算法”，是按预算期内正常的、可能实现的某一固定的业务活动水平确定费用数额的方法。 预算额不随预算期内业务活动水平的变化而调整的预算。 ;2. 弹性预算法 它是按预算期内可预见的多种业务活动水平确定相应预算数据的方法. 特点: 预算额随业务活动水平的变动而作相应调整的预算。 适用: 业务量水平经常变化，且费用随业务量的变动而变动。 弹性预算法的编制要点有: （1）选择业务量标准 （2）确定业务量范围 一般限定在正常生产能力的70~110%之间，按一定间隔（如10%）划分若干不同的业务量。;; （3）分析费用的性质 将费用按与业务量的关系划分为固定费用和变动费用两部分。（见P406例4，P407表二） ;;（4）确定弹性预算 弹性预算= 固定费用+计划业务量×单位业务量变动费用 如：机物料消耗费 当业务量为3000件时，200+3000×0.1=500 （下同）根据表二确定