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如何降低企业的生产成本 如何降低生產本钱(一)迎接戰略性降低本钱時代1.貫徹節約經營2.認識產品本钱結構3.把握生產活動實態(二)現場幹部必備的降低本钱之治理技術1.取決治理技術之因素2.材料費之減低3.人工費之減低4.製造費用之減低5.銷管費用及營業外費用之減低(三)降低本钱常用之治理工具1.降低本钱目標表之編製2.挺直材料本钱之降低3.節省挺直人工本钱4.改善設備配置降低本钱5.吸取銷管費用及間接用人費用(四)向不顯眼的損失挑戰1.斤斤計較勞動時間的消逝2.防止過大的設備投資奪走企業生命3.謹防因不良品及退貨太多而倒閉4.嚴防交期延誤及本钱的追求者(五)培育熱心降低本钱的追求者第一單元迎接戰略性降低本钱時代壹：貫徹節約經營清代名詩人鄭板櫅：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個人都應該具有「節約」之理念。節約是整個公司大伙儿的事，如何確立整個公司統一的價值觀，成為首要之途！本課程以降低本钱訴求，絕不是喊著改善企業體質就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當治理技術，熟練治理工具，持續不斷的改好心志才能顯現成效。貳：把握產品本钱結構1. 本钱結構概述2. 要紧製品別邊際利益試算表生產本钱3.產品本钱結構棒型圖4.產品別邊際利益圖參：把握生產活動實態1.產品單價直方圖→應用統計方法專