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如何描述岗位职责 学习导航通过学习本课程，你将可以：●把握岗位职责界定的常用技巧；●理解如何撰写岗位职责说明；●洞悉将日常任务转化为职责的途径；●学会进展职责描绘的方法。如何描绘岗位职责一、职责界定常规技巧岗位职责描绘工作的常规技巧主要有四个：1.描绘岗位的工作成果在进展岗位职责描绘时，描绘的应当是工作成果而非工作过程。比方，企业人力资源部经理的岗位职责，应当是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有方案绽开〞，而非“详细编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤〞。2.描绘单独的、不同的最终结果任何一个岗位的职责说明描绘的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有穿插和重叠。3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。4.岗位说明不超过8项每个岗位的职责说明一般不超过8项。岗位职责描绘不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍排列详细操作步骤，而是要通过言简意赅的描绘，让人对岗位的最终职责一目了然。二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧在岗位说明书中，描绘职责时一般采纳两种固定句型：1.总是起始于动词总是起始于动词的句型，其根本构造为：动词+对象/目的、结果。以人力资源部经理的职位为例，其职责应描绘为：组织〔动词〕公司人力资源规划工作〔对象〕，确保人力资源工作与公司年度经营方案相