分包管理程序.pdf

分包管理程序 1. 目的 选择合格的外包分包商 , 确保产品的质量、进度、安全、文明生产、施工等 满足要 求。 2. 适用范围 适用于公司技术咨询服务、委托设计、委托代理、广告发布、工程施工等分 包商管理。 3. 职责 3.1 经营副总 是本程序的主管领导，负责分包管理程序的实施。 3.2 合约管理部 是本程序的主控部门，负责组织对外分包方的评审、筛选、考核的工作。 定 期发布“合格分包方名录” （分包管理-02 ）；具体负责各类分包队伍合同的管理 及交 底。 3.3 各职能部门 各职能部门按《管理手册》 要求及管理过程分工， 参与分包商的考察、 评估、 选择、分包合同签订、履约管理等工作。 4. 工作程序 4.1 分包的分类 4.1.1 技术咨询服务分包管理 技术服务分包包括勘探勘测、测绘与观测、各类评估评 价、试验与检测、委 托监理、各类咨询、前期物业、演艺等。 4.1.1.1 设计管理部负责勘探勘测分包商的管理； 4.1.1.2 总工办负责工程测量与观测分包商的管理； 4.1.1.3 前期拓展部负责各类评估评价、房产测绘分包商的管理； 4.1.1.4 工程部负责各类试验与检测分包商的管理； 4.1.1.5 工程部负责委托监理分包商的管理； 4.1.1.6 成本核算部负责工程造价咨询分包商的管理；财务部负责会计事 务咨询分 包商的管理；法务部负责法律事务咨询分包商的管理； 4.1.1.7 物业客服部负责前期物业分包商的管理； 4.1.1.8 营销策划部负责演艺分包商的管理。 4.1.2 委托设计分包管理 设计管理部负责委托设计分包商的管理。 4.1.3 委托代理分包管理 委托代理分包包括销售代理、招标代理等。 4.1.3.1 营销策划部负责销售代理分包商的管理； 4.1.3.2 合约管理部负责招标代理分包商的管理。 4.1.4 广告发布分包管理 营销策划部负责广告发布分包商的管理。 4.1.5 工程施工分包管理 工程施工分包主要是桩基、 土建、安装、门窗、市政、绿化、 智能化、亮化、 各类配套等。工程施工分包管理由工程部负责，相关项目管理部组织实施。 4.2 分包方的招标、资格审查： 分包单位的招标、 储备可以用不同形式推荐，包括有关 方面介绍、行业单位 使用过的推荐、有关人员举荐， 不论何种形式， 均要对推荐队伍的整体 素质和施 工生产管理能力充分了解，做到公平、公正、公开，同场竞争，择优选用。 4.3 分包方的考察与评价 4.3.1 合约管理部向有合作意向的分包方收集各企业资信背景材料， 填写“分 包方调查 评价表”（分包管理 -01 ）。 4.3.2 分包队伍资质审查 对分包方的评价应考虑经营许可和资质证明、专业能力、人员 结构和素质、 机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力及工程业绩和信誉等。 首先拥有与资质等级相符的工程管理、 技术管理、施工管理等业务人员，其 次是有健全 的管理机构和规章制度， 对所属人员统一管理的能力， 还要根据工程 项目、进度、工作内容 的需要，选择合适的队伍入围进行资质审查。 包括： 4.3.2.1 营业执照、资质等级证书、安全施工许可证、组织机构代码证、 法人授权委 托书 , 验证其是否是合法的经营队伍； 4.3.2.2 近三年完成的与本工程需要相似的经验及业绩、安全记录、合同 履行情况 , 评审其是否有良好的业