工厂目视化管理的主要内容，目视管理推行步骤与现场改善.pptxVIP

目视化管理;目录;一.前言;二.目视管理与日常生活的关系;三.目视化管理与工厂管理;上表内容;公司形象的显现;四.目视化工厂管理的主要内容;五.工厂目视管理的对象;五.工厂目视管理的对象;五.工厂目视管理的对象;六.目视管理实施﹑评鉴; 在作业现场,如果人员,设备都在嫁动,从表面上无法了解进行的工作是否符合预订的进度,是否达成目标,例如: 1.制程是否稳定?工序能力如何?趋势如何? 2.机械的振动是否在安全范围内?润滑油浓度是否在管制状态? 3.正在进行何种作业?何时完成?能否如期交货? 4.工作是否依预订计划完成?为何这台机