某公司新员工入职培训计划方案.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 某公司新员工入职培训计划方案 宣威市革香河水电开发有限公司新员工入职培训计划方案  目录  一、新员工入职培训目的  二、新员工入职培训程序  三、新员工入职培训内容  四、新员工入职培训反馈与考核  五、新员工入职培训教材  六、新员工入职培训实施方案  七、部门新员工培训所需填写表格  ●新员工岗位培训表（表一）  ●新员工岗位培训反馈表（表二）  ●新员工试用期内表现评估表（表三）  一、新员工入职培训目的  ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励  新员工的士气  ●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司  对他的期望  ●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平  台  ●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系  ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法  二、新员工入职培训程序       三、新员工入职培训内容  1．职前培训（部门经理负责）  到职前：  ●致新员工欢迎信（人力资源部负责）  ●让本部门其他员工知道新员工的到来  ●准备好新员工办公场所、办公用品  ●准备好给新员工培训的部门内训资料  ●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师  ●准备好布置给新员工的第一项工作任务  2．部门岗位培训（部门经理负责）  到职后第一天：  ●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负  责）  ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来  ●介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城  ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定  ●新员工工作描述、职责要求  ●讨论新员工的第一项工作任务  ●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐  到职后第五天：  ●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职  责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。  ●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目  标  ●设定下次绩效考核的时间  到职后第三十天  ●部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填  写评价表  到职后第九十天  ●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合  适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。  3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）  ●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务  ●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核  ●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序  ●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题  四、新员工培训反馈与考核  ●岗位培训反馈表（到职后一周内）  ●公司整体培训当场评估表（培训当天）  ●公司整体培训考核表（培训当天）  ●新员工试用期内表现评估表（到职后30天）  ●新员工试用期绩效考核表（到职后90天）