接手仓库一年的经验分享，仓库主管接管仓库、怎样带团队.doc

仓库主管工作一年总结 我从去年6月10日入厂以来，在经过了一年的工件实践和锻练，及配合仓库主管收发货的日常工作中学到很多。在每天的工作中都有可能发生问题，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力。管理仓库离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。 一、接管仓库 1.在接手之初，确保帐实相符，必须是库房有一样，帐上就有一样，而且是数量相等 。 2. 还要清楚物品的存放位置。 3. 在帐实清楚之后，作一份交接手续单，详细说明接手之日的库房情况，要有一位监交人。 4.有于接管成品仓,无法有效兼顾鲜奶工程的零散配货和管理老库区,需要别外找人管理