应急救援专题知识讲座.ppt

3.3.4 危险辨识注意事项 危险辨识过程中, 应注意以下几点: （1）危险、危害原因 分布 （2）伤害（危害）方法和路径 （3）关键危险、危害原因 （4）重大危险、危害原因 3.3.5 危险辨识结果 3.3.6 风险评价 风险评价, 也称安全评价, 是对系统发生事故 危险性进行定性或定量分析, 评价系统发生危险 可能性及其严重程度, 已寻求最低 事故率、最少 损失和最优 安全投资效益。 常见 危险评价方法可分为定性评价方法、指数评价方法、半定量评价方法和概率风险评价方法等几大类。 3.3.6.1 定性评价方法 3.3.6.2 指数评价方法 3.3.6.3 概率风险评价方法 3.3.6.4 风险评价软件 3.4 人员和职员 确定 正确实施应急预案必需要明确职责, 尤其是什么时候由谁来指挥。编制小组可依据企业正常生产管理系统职位来分配紧急时 任务, 这么能降低培训以确保紧急时正确指挥 编制小组应该认真审查领导 能力和在休假时 指挥系统, 要确保责任人员经过良好培训, 能够在更高级指挥人员到来之前应对局势。 最常见 紧急时刻实施 关键应急功效: （1）通讯和外部关系联络, 包含媒体 （2）消防与营救 （3）物质泄漏控制 （4）工艺和公用设施 （5）工