包装物品仓库的操作模式探讨汇报，包装仓库改善办法.docVIP

《关于包装物品仓库的操作模式探讨汇报》 我公司的配件仓库供应模式是，每个仓库对应各车间的产品类别，进行相应的配件管理。这样运作的利与弊见下表： 利 弊 1对应各个车间的产品配件，领料和生产供应节约时间 2物料配件管理对应车间，缩小了仓库供应部门范围，处理事务有针对性 1 从全局看，分离式的仓库模式势必增大物料调拨频率，额外又加大仓库工作量 2 分离式的仓库模式，对车间工序流转，必然增多入库单和出库单，对财务报表确认：工序工资/无价值物料流转/发外加工/自制/外购。增大难度和梳理工作量 3分离式仓库模式，不利于物料配件资源整合，增大物料计划与信息处理工作量 现在对产品包装物的管理，我们假设可