企业工程质量管理流程分析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标： 使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。 适用范围： 适用于复地集团负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。 术语和定义： 3.1项目工程质量控制：是指项目部以合同规定及复地集团制定的质量目标或以国家标准、规范为依据，进行的监督与管理活动。 部门职责 项目部：组织施工图纸技术交底；负责工程样板管理；参与日常质量巡视监察；抽查隐蔽工程检查;负责组织重大质量事故处理和竣工质量验收。 设计管理部：组织会审施工图纸和施工方案。 区域工程管理部：负责日常质量监控，参与重大质量事故处理和竣工验收。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1.施工图会审 施工图出图后，设计管理部组织区域工程管理部、审算合约部、项目部、设计单位进行图纸会审，同时施工单位、监理单位