工矿材料办公室业务流程，材料的物资计划、仓库管理流程.docVIP

材料办公室业务流程 一、物资计划 设备、材料配件、外委项目（设备、材料、设计、校验、检测等）、办公用品、总务用品、药品及医疗器械等由使用单位或职能部门提报，职能部门审核，仓库核对库存，分管领导审核签字，材料办公室汇总平衡，矿计划会研究，上报集团公司审批。集团公司批复后下发各单位执行（具体见计划管理规定）。 计划汇编 计划汇编 根据生产计划和消耗定额预算主要材料的计划数量 核对各种库存 专业口提报专业物资 核对计划（订购数量） 分析出库资料 分析库存和储备定额分析 常用物资计划 计划会审 审批形成可执行计划 二、安全费用 各单位提报计划时，对明确属于安全费用的物资分类标注，汇编、汇审时进行审核。