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如何打造企业的三大核心流程 学习导航通过学习本课程，你将可以：? 把握打造企业核心流程的方式；? 找到做正确事情的两大定位；? 学会如何正确地做事；? 知晓如何运转流程。如何打造企业三大核心流程一、人员流程：如何正确用人对于一个企业而言，人员流程有三个理念：首先是选好人，其次是用好人，再次是培育人，最终是留住人。一般而言，正确用人需要从三方面着手。1. 疑人可用，用人可疑“疑人不用，用人不疑〞 这句代表中国传统文化的古语，用在如今的企业管理上，就显得苍白无力。企业有了流程，无论员工优秀与否，只要根据企业的流程操作，就可以做好工作。2. 扬长避短，各尽所能扬长避短、各尽所能就是把适当的人放到适当的岗位上。比方，形象好的人可以做公关，记忆力好的人可以做技术，表达好的人可以做教师。就像木桶原理，木桶的每一块木板都是最长的，木桶就可以装许多水，假如企业中每个岗位的人员都是最适宜的，这个企业就是最优秀的。一些企业总是埋怨招不到适宜的人，归根结底，是企业没有流程化。对于只需要根据流程简洁操作的职位，假如高新聘请一个学历特别高的人，对企业来说是一种铺张。企业需要的人并不肯定非要到人才市场上去聘请，应当在内部激发员工的潜能，形成内部人才市场。比方，有的员工合适做销售，却支配在了生产部门。有了企业内部的人才市场，企业的每个员工可以重新选择合适自己的岗位，从而极大地激发出