地产公司人力资源部2013年度工作计划，部门发展规划.docVIP

2013年度人力资源部工作计划 人力资源部成立时间不长，但人力资源部的工作已基本步入正轨，这离不开公司领导的关心和相关部门的支持配合。2012年岗位定编人员已基本到岗，制度规范已初步制定落实，各项工作已有序开展。 随着公司房地产建设、开发、管理等方面的投入和公司的发展，各方面工作的要求进一步提高，人员素质要求进一步提升，制度规范要求更加严格，新一年面临的形式更加多样。为迎合公司的整体目标的实现，2013年人力资源部应从以下几个方面进行加强和改进： 一、人力资源规划 2013年应在2012年的基础上进一步落实和优化人力资源规划： 1.组织规划 组织规划是对企业整体架构的设计。今年在盛高专家组的指