企业工程验收管理流程分析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标： 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 适用范围： 复地集团开发的所有项目因各区域公司所在地的地区差异，验收流程可适当作出调整及更改。工程竣工、入伙阶段的验收管理和控制。 因各区域公司所在地的地区差异，验收流程可适当作出调整及更改。 术语和定义： 本流程中的验收，既包括按照政府主管部门按照法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 部门职责： 4.1项目公司 4.1.1建设工程报建及建设工程质量监督申报，做好开工阶段备案资料工作； 4.1.2实施工程项目过程控制，并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收，请质量监督部门监督，做好施工阶段备案数据工作； 4.1.3工程单体竣工后，按照交房标准要求完成竣工项目细部检查工作。 4.1.4工程完工