2021年超市工作计划素材模板.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年超市工作计划素材模板 　　说到写工作总结可能许多人都会很苦恼，因为我们大多数时间里都是学习专业学问，而不是如何写好一份工作总结。事实上工作总结非常重要，一份好的工作总结可以关心你杨帆起航，走上人生的巅峰。下面就是我给大家带来的超市工作方案，盼望能关心到大家!  　　超市工作方案篇一  　　一、超市业态进展快速，市场时机宏大。  　　1、中国超市进展快速。  　　超市，就是实行自助效劳和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进展专业化改造的零售业态。  　　超市的高速进展，除了中国经济进展的带动作用外，还源于其自身的优势制造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表如今：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节省性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。  　　2、超市，抱负的投资时机。  　　需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。  　　表达在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购本钱与零售价格高，分散经营，等等。这在国外兴旺国家中早已被现代规模化的超市取代了。  　　b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，效劳、陈设、配送货不统一等问题。  　　这些问题启示我们，超市领域是一个潜力宏大而又未被有效占据的领域，因此是华邦公司介入超市领域的一个宏大的市场时机。  　　如何抓住这一时机?粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;装备现代化的经营设施与管理设备;施行连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一效劳标准，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势获得竞争的胜利。  　　二、化邦公司经营超市的设想  　　1、总体设想  　　华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。  　　我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外，更表达在营造一种轻松舒适的购物环境以及供应更加优质多样的效劳上。同时，我们将采纳更科学的管理形式，塑造具有鲜亮特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。  　　我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性大型连锁企业在大城市的挺直竞争，集中力气拓展中小城市及经济较兴旺的农村城镇市场，成为此类市场中的指导者。  　　我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型：  　　a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，担当肯定的管理、协调职能;  　　b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场供应较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求;  　　c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民供应便利、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。  　　一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的指导者。  　　在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面对城镇内全部顾客供应商品和效劳，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;  　　2、近期方案内主要目的市场的市场状况及经营设想  　　(1)、厦门市  　　a、市场状况：  　　总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。  　　商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展快速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。  　　交通方面，大路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。