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如何降低成本、提高生产效率 降低本钱的工作改善与问题解决降低本钱的工作改善与问题解决第一章“利润＝售价－本钱〞的真义其次章资金是企业生存进展的源动力第三章何为问题?问题是如何产生的?一、何为问题﹖何谓问题意识﹖二、从TQC全过程看铺张的产生三、从MRP的全过程看铺张的产生四、从丰田管理的角度看铺张的产生五、从品质本钱的角度看铺张的产生六、从5M1E等其余局部看铺张的产生第四章如何改善?一、工作改善方法(Job Method，JM)二、QCC之改善历程法三、I E的方法改善法四、5S TPM之马上改善要领五、PDCA、5Why、SPC、6Sigma、MBO、PAC、PPAP、FMEA、……训练训练第五章、节约一元比销售十元来的实际第六章、一个富翁的启示本课程目的:1.管理人员分为:下层---监视执行层;中层---管理监视层;上层---规划管理层,而财务管理与本钱管理是高层管理人员必修的课程，但是降低本钱、工作改善、解决问题却是各层管理人员都应有的责任.2．爱拼不肯定会赢!聪慧的人(企业)当拼(努力) 时,肯定要有目的,要有方向.3．本钱(费用)之规划与掌握就是方向!就是目的!简易说明:1.经营企业在〞持续进展〞及〞永续经营〞,因此,到处都需要有足够的资金来维持与推动.2.而资金的来源来自〞开源〞与〞节流〞.3.只有在