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国际工程风险管理 国际工程风险管理 国际工程风险管理 在“走出去”、“一带一路”战略指令下，我国承揽的国际工程急剧增大，建设市场前景广阔。目前我国承揽的国际项目具有规模大、工期紧、技术高和复杂化等特点，加之项目所在国的政治、经济、风俗文化、法律法规、文明环保要求以及与当地政府部门的关系等诸多问题均存在不确定性因素，这些不确定性可能给项目带来一定程度的损失。如内战、汇率管制、政党更迭等严重影响了我国从事国际工程业务的企业在这些国家和地区的发展。 风险控制对国际项目目标实现具有重要意义，风险具有损失性和影响的多样性，风险发生后会产生直接的经济损失、人员伤亡甚至项目清场，风险贯穿于项目的始终，对工程承包的后续项目也有很大影响。风险管理工作可有效控制成本，提高经济效益，也能提高承包单位的能力和声誉，保证项目的有序进行及后续市场开发。 加强投标前的项目调研、投标策划及可行性分析，加强风险识别、风险评估、风险处理及风险预防工作评价精细化、系统化、动态地对项目整个生命周期进行全方位管控。 （1）风险识别 搜集多方面资料，确认风险源，对于项目潜在的及存在的各种风险进行全面的分类和识别，找出项目风险和引起风险的主要因素，制定风险清单，对清单进行类别、级别划分，如类别有法律风险、市场风险、财务风险等，法律风险下可进一步细分合同风险、知识产权风险、法律纠纷风险等。