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品牌竞争的本质是什么 你真的清楚吗 品牌竞争的本质是什么quest;你真的清楚吗excl; 十九世纪四五十年代美国辛辛那提码头，宝洁公司的工作人员在覆盖本公司产品的帆布上打上了独特的记号，以方便客户与工作人员简便地找到本公司的货物。但结果出乎意料，那些打着记号的商品更快地被客户抢购一空。而其他厂商随后纷纷模仿，导致码头一片混乱。 1851年，运货工人总是在宝洁公司产品的货箱上画星星、月亮等记号，以此区别于别家的货物。宝洁公司发现后便采用星月为公司标识（如图1）。这一发生在最真实市场上的活动，宣告了“品牌”作为市场竞争手段登上了历史舞台。 （图1：宝洁公司品牌标识演化历程） 发展至今，作为商业策略的“品牌”在规划理念和实施手段方面都发生了重大的演化。一方面，是一百多年来市场环境和顾客需求不断推动的必然结果；另一方面，企业也更多地从顾客和竞争的角度，或者统称为市场的角度，思考和应对外部挑战。 品牌作为企业与外部市场的“接触界面”，企业的各种产品、服务及企业本身，都是以各种“品牌面目”出现在市场上，呈现在顾客的心智中。因此，企业在制定各种市场策略时，就要顺应市场实践的要求，以品牌为视角开展各种市场策略的规划和实施。 然而，中国市场和企业的发展是不一致的，品牌在中国市场的理解和实践也呈现出多层面、多维度的理解与实践。这就导致中国商业图景中品牌理念和实践的乱象，既有系统的战略品牌管理，也存在炒作概念、以广告方法解决战略问题等现象。 我们在为中国企业提供品牌战略咨询时，总结出企业面临“品牌问题”时出现的两大“不清晰”。 一是搞不清楚品牌问题的本质。由于品牌概念具有延展性，在实践中，企业将各种市场挑战都归结为“品牌问题”。但企业因为受到时间和资源限制，无法真正理清自己“品牌问题背后的问题”，仅从问题表象入手，将“品牌”问题简单化处理为市场传播问题，而忽略了从市场战略角度发掘问题的真正根源。 二是搞不清楚解决品牌问题的方法和工具。正因为对品牌问题本质理解的过于简单，企业在解决品牌问题时，往往盲目使用传播手段解决问题，甚至用品牌口号代替品牌定位。企业缺乏足够的战略素养和耐心，能够综合运用品牌感知与品牌感知手段可持续地培育品牌。 而清晰理解这两个最基本的问题，就是清晰理解企业品牌竞争战略的入口。这是企业正确规划和实施品牌竞争战略的必须前提，是品牌竞争战略的正确打开方式。 品牌问题的本质 企业品牌战略的本质是战略的，而实施手段是战术性的。这句话指明了品牌问题的本质。 日本战略研究的领军人物大前研一在《战略家的思维》中提到了3-C模型（如图2），即客户（Customer）、竞争对手（Competitor）和你自己的公司（Company）。企业在制定战略规划时需要整合考虑这三个因素，而如何处理这三个因素的关系，就成为企业处理战略决策的核心，而不同企业有不同的选择。 而当前的主流品牌战略基本理念是由凯文·凯勒等人提出的“从相似点到差异点”（From Points of Parity to Points of Difference）。这一思路背后的逻辑体现了企业依托3-C战略分析模型进行品牌战略规划的应用（如图2）。 我们称之为运用“力所能及的差异化”进行品牌竞争。企业首先必须提供顾客感兴趣的价值，而这些价值最好是企业自身能力所支撑的，也是竞争对手所不擅长的。 而差异化策略，也是迈克尔·波特提出的三大基本竞争战略之一（如图3）。 （图3：迈克尔·波特三大基本竞争战略） 所以，当企业面临各种品牌问题时，就必须深入考虑这些问题背后是否有清晰的市场战略。 也就是说，企业是否清晰地界定了目标顾客及其价值需求；是否充分考虑了竞争对手对目标客户的价值满足能力；是否客观地审视了自身的能力。 在我们的咨询服务中，很多中国企业都忽略了对品牌问题背后市场战略问题的澄清。然而，更糟糕的是一些企业在尚未明确这些基本市场战略问题时，就凭主观臆断进行猜测，并急不可待地进入到市场传播和实施环节，其结果往往是可以想像的。 品牌的建立手段 品牌的建立是品牌认知与感知共同作用的结果，二者缺一不可（如图4）。 品牌的建立，或者说品牌效应的建立，是企业综合运用告知与感知手段和工具的共同结果。 品牌告知与品牌感知手段沟通影响与塑造了品牌受众的“品牌认知”。品牌认知影响了品牌受众差异化的品牌商品购买行为，最终形成了品牌效用。事实上，一个成功的广告只能让一个失败的产品更加快速地走向失败。 品牌告知是指企业通过各种形式的信息传播方式，将企业规划好的信息向品牌受众进行重复传递的活动。在数字时代，信息