房地产开发工程技术部管理制度资料.pdf

______________________________________________________________________________________________________________ 房地产开发公司工程技术部管理制度 第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理， 切实做好项 目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制） 、“两管”（合同和信息 管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二 、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章 设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案） ，工程管理部 按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、 施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标 的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领 导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以 酌情增加设计单位 ) 。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面 邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设 计； -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 2 、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长最终确定开 发项目的设计单位； 3 、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表 公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、 1、 参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招 投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定 和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司 有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项 目土建总包单位由董事长最终确定，分包施工单位由董事 长最终确定即可。 2 、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表 公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标 的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司 有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选， 再由董事长， 最 终确定项目工程监理单位。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 2 、根据公司 《合同管理制度》的有关规定和经董事长最终确定审 定的项目工程监理委托方式， 工程管理部代表公司与最终确定的项目 工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。 四、在办理与设计单位、 施工单位、 监理单位等外协服务单位签 订合同过程中， 工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和 相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。 第三章 项目工程设计管理