ERP原理生产规划.pptxVIP

MRPII/ERP原理与应用;第4章 MRPⅡ/ERP原理:生产规划 ;4.1 生产规划概念及内容 ;4.1 生产规划概念及内容 ;生产规划是对应于销售规划的，同属于销售与运作规划，位于MRPⅡ计划体系的第2层次。生产规划是企业经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1—3年)中每一产品类的月生产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量， 所有产品的年度汇总量。 所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。 生产计划大纲反映了如下问题： (1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ (2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？ (3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ ;生产规划是MRPⅡ系统的第2个计划层次。生产规划是企业经营战略的具体化，是与销售规划对应的生产目标规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它更多地体现一种人机交互的管理决策功能系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确订单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。;生产规划的作用包括： ● 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； ● 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； ● 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； ● 作为编制主