F第六章短期经营决策.pptxVIP

第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;第二节 短期经营决策的相关概念;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本 、加工成本、可分成本、可延缓成本和可 避免成本等。;无关成本的内容;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法;;二、贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、成本无差别点法;◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本 相等，效益无差别。 ;七、利润无差别点法;◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。;八、直接判断法;九、微分极值法;十、线性规划法;第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;【例6－1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移） ;要求： ;解： ;;是否继续生产亏损产品的决策;【例6－2】直接判断法在