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PAGE 1 PAGE 1 建筑师的工作职责 建筑师的工作职责  导语：建筑业是目前我国现代化发展的重要行业，那么建筑师的工作职责是什么呢？一起来了解一下吧！  规划阶段  在目前的生活环境中，建筑业存在许多重复且无序的建设，这导致大量的资源的铺张。据相关统计，中国的建筑普遍寿命不到30年，相比之下，英国的则超过130年，莫非这30年的期限是意味着建筑最终完全无法使用吗？其实大部分都是可以用的，但就是因为无序的建设和无序的规划，使整个建筑的寿命打了很大的折扣。  现在的建筑业存在着这么一个现象，在项目的设计阶段，建筑师有时缺少发言权，许多时候全权都是由政府和开发上主导，有时为了进度和影响力忽视了技术的支撑，建筑师的专业性建议成为了摆设。一个好的项目离不开业主、建筑师、政府等诸多方面的通力合作，但假如缺少建筑师这专业性的一环，建筑最终的存在将与预期存在着很大的偏移，这也逃脱不了短命的结果。  设计阶段  据不完全统计，20XX年建筑设计行业的加班时间为250至300天，那加班在干什么？在“赶工”。  我从事建筑行业已有十五年了，最初认为建筑师只要对自己的专业学问有信念就可以了，但随着时间的推移，我发觉除此之外，还需要特别强大的且健康的身体。目前，摆在大部分建筑师面前的都是一个特别紧迫的设计时间，往往许多时候在一个特别短的时间量内，必需要完成特别复杂、特别具有难度的事，假如你没有一个类似“民工般的身体”，就完成不了。但这些赶工和不合理的设计周期将特别简单造成错误和遗漏。对于业主团队来说，有时候这些赶工和段设计周期是在所难免的，但如何保证在有限的设计阶段少出错是我们需要思索的地方。  施工阶段  据20XX年住建部统计，在我国目前新建建筑的施工中，二次装修产生的铺张多达300亿元每年。这是特别惊人的数据，但这些铺张应当是可以避免的。作为建筑师，面对以上种种现状，我想建筑师的首要责任就是抵制铺张，无论是现在还是将来。那如何才能有效的做到抵制铺张呢？在这里则需要提到“项目建筑师”这一概念。  以往的建筑师只是参与和从事建筑设计这个范围，而项目建筑师则是贯穿于整个项目的全寿命周期，从前期策划，中期设计、后期施工和管理，应当是贯穿于整个过程。作为专业技术操作者和业主的中间代表，他能保证投资目标和技术方案之间的相互协调和转化。目前，项目建筑师是中国建筑师正在涉及的一个新领域，十多年的与国外先进事务所的交流和学习，使国内许多建筑师积累了丰富经验，可以胜任这个角色。  X市陆家嘴X3-2地块办公楼项目，是长江实业在此次金融危机前抛售的第一个办公地产项目，大家在谈论李嘉诚如此好的眼光的时候，其实其中还有许多的地方值得大家思索。  这个项目是从20XX年开头，到20XX年完工，我作为项目建筑师全程参与项目的策划、设计和施工，作为港资开发，项目建筑师负责制是业主采用的一贯做法，他能有效的保证业主的计划和设想，保证业主的.最大的经济利益。8年中很多次的设计碰撞和交流可以说过程是特别苦痛的，但结果是出人想象但在意料之中的。  这个项目通过团队的努力，利用率达到90%，这是一个将近二百米的超高层，常规的办公楼只能达到75%，这个项目地上总的面积是8万平方米，超额15%的得房率，将增加1.2万平米的可销售面积。依据陆家嘴当地的销售价格，光这一点就可以带来十几亿的销售。许多人情愿买长江实业的房子是有原因的，它可以把许多的东西做到很极致，很有打动人的地方。  协同设计平台  有时候我们做一个项目，会遇到许多问题，虽然有些问题对于一些很有经验的员工，或很有经验的老总来说解决并不困难，但往往这些是低效问题。那么如何保证整个项目建筑师和建筑师团队作，能够有效进行工作，避免一些低效、错误的产生？  这里就需要提出了“协同设计平台”这个概念。  传统意义来说，以前的模式都是采用单机化的，串联的产品模式，建筑和结构、水暖、电包括其他的专业，相对来说并不是在一个平台上进行交流。而协同设计就是利用了CAD的平台，通过制定统一的设计标准要求，将建筑结构以及各专业整合在共同的协作平台，从而达到上下游的专业图纸，上游修改下游图纸自动更新的效果，从以前的阶段成果的变化变成了实时的变化，可以保证每个专业之间和每个非专业之间的沟通和协调，削减了低效错误的产生概率。  早在20XX年，我通过央视新台址项目的试用总结了相关的经验，作为科研负责人在华东院编制了相关的协同设计标准，并在全国推广。  从整个建筑师的角度来看，协同设计可以使建筑师在设计协调中少走弯路，把更多的时间放在设计方案和提高设计方案的竞争力上，使建筑师能和业主