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PAGE 1 PAGE 1 建工集团20XX年度工作报告 各位领导、各位代表：  建工（集团）自08年重组改制以来，正在跨越第一个五年发展期。我们以敢拼敢闯的精神创出了成功，如今，20XX年的工作已经结束，我们在新年复始之际，隆重召开（集团）公司20XX年度工作会。过去的一年，我们公司领导的正确指挥下，带领全体干职工，以高效服务为宗旨，以“规范和创新”为基本思路，由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结全都，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成果，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。  一、四年来的工作简洁回顾  1.四年的工作报告：过去的四年，是不平凡的四年，也是我公司经济发展取得较大成就的四年。四年来，我们采取了一系列坚决坚决的措施，统一思想、凝聚人心、迎难而上，各项工作取得了较大突破，面对市场形式，能够准时调整发展战略，在激励的行业竞争中，渐渐脱颖而出，为了准时跟上公司发展步伐，我们随之加大了内部管控和队伍建设，与企业发展形势相辅相成、遥相呼应，渐渐走出独特的特色品牌。  2.四年的工作卓越成效：  一是确立了“企业化、多元化、现代化”的发展目标，在经营管理上变管吃管添为强化核算，考核效益。同时，在深化内部经营机制改革上也采取了一系列措施：实行全员劳动合同制；加强房地产经营和物业管理；积极开拓新的经营领域；精减机关和房产经营管理人员等。逐步形成了以资本经营为主，专业公司为利润中心，以生产经营为主的格局。强化了公司的资产经营和资本运营能力。在经营机制上实行了企业工资制度，建立了以岗位技能工资为主体，计件工资、效益提成、岗位工资多种安排形式为补充的安排体系。加大了职工聘任的力度，实行了专业技术职称评聘分别，实行了待岗待聘制度。同时，对房屋修理工程实行栋成本核算。实现了公司主业突破，产值/全年额年年递增；  二是利用自身优势，将金融资源与产业资源相融合，形成种新的产融结合模式，通过改善经营管理水平，提高企业内部资源的有效性，增加企业市场中的竞争力，依靠自身积累，逐步扩大再生产；通过资本市场寻求企业重组和扩张，利用兼并收购等资本经营形式，在更大范围、更高层次上进行资源重新配置。并组建小额贷款公司，使利益最大化，有效推动了公司的发展；  三是加大房地产开发步伐，准时调整经济结构，实施品牌战略，启动四个楼盘工程，实现了企业的持续发展和快速扩张；  四是在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广阔员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。形成了特有的企业文化，并颁发了“核心理念”，同时，配以企业的物质设施建设，双重动力下，逐步提升了企业的核心竞争力。  3.四年的问题依旧存在：  一是由于人员流淌性较大，我们不断进入新人，这使得工作人员的层次渐渐分明，人员素养也出现分层，部分人员的素养还有待提高，这使得整体队伍实力与企业的发展规模的扩张不匹配，造成了许多不必要的损失；  二是在工程中，依旧存在较大范围的质量通病，主要由于技术人员的专业技能不够，以及监管人员的细心度不够，质量意识欠缺的体现，这些在无形中给公司的形象和名誉度带来了影响；  三是在市场调控下，我们对公司进行了经营模式的调整，但是从目前出现问题中，我们可以看出，我们的经营模式的转变还存在许多不足之粗，经营布局点还没能偶得到有效的突破。  二、20XX年能做的主要工作总结：  1.经营工作：  一是经营是龙头，是企业发展的基础。好的经营工作直接打算着项目的成败，为此，我们通过分析经营重点，紧抓经营管理，经经营管理工作贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节上，通过对项目策划、人员管理、成本掌握、进度掌握、质量掌握、安全与文明施工掌握等实现既定目标，并准时调整经营模式，完善经营布局点。加大对现场管理工作的力度，全面提升了现场工作，以较高的品质促进市场的开发。  二是资质是企业综合实力的体现，也是企业打造市场精品品牌的保证。我们坚持以国家统一标准实施资质管理工作，加强生产力的提高，发展人力资源，提升企业的资信状况、资本实力及融资能力，以全新的面貌应对资质工作，保证了资质升级突破新高，今年共获得12个资质。  2.安全生产持续受控：“安全工作重于泰山”，将安全工作提升到一定的高度，形成全公司上下学安全、重安全、查安全的热潮，我们抓住这一契机，全面检查整顿在建项目的安全问题，抓短板、创亮点，采取强有力的查处措施和奖罚方法，进一步增加