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? ? ? ? ? 经验排序法-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 什么是经验排序法[1] 2 经验排序法的优缺点[2] 3 经验排序法的分类[3] 4 经验排序法的措施[1] 5 相关条目 6 参考文献 什么是经验排序法[1] 　　经验排序法是指评价人员依据个体的经验判断，把所有待评的工作依序排列，由此确定每种工作的价值。 经验排序法的优缺点[2] 　　经验排序法就是考核主体依据自身的经验判断，把所有待评价的员工的绩效按照优劣的顺序进行排列，由此确定每个员工绩效的大小。有时为了提高其精度，也可以将绩效的内容进行适当的分解，分项按照优良的顺序排列，再求出平均的序数。这种方法的优点是计算简单，省时省力，简便易行；缺点是主观随意性大，完全由评价人员凭经验决定，不同的评价人员评价的结果往往不一样。不能用于比较不同部门的员工，个人取得的具体的操作方法有卡片排列法、配对比较法两种。 经验排序法的分类[3] 　　细分起来，经验排序法又可分为排队法和配对比较法。 　　排队法是将每种职务填入一份职位说明书或职务内容大纲的卡片，然后将这些职位说明书或大纲卡片进行排序，其中价值最高的职务排在最前边，价值最低的职务排在最后边，然后再从剩下的职务中选出价值最高和最低者，如此排列直到所有职务排序完毕。另外一种做法是在排出最高价值职务和最低价值职务后，再在中间价值的职务中选出一个有代表性的，剩下的职务则依价值大小插排入其间，最后将全部职务依顺序排列并依此划定各职务的等级。划定时，有时可能一个职务属于一个等级，有时可能相邻的两个或几个职务构成一个等级。 　　配对比较法是指将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序进行排列，即可划分职务等级。由于两种职务的对比不是十分容易，所以评价时要格外小心。 　　对于配对比较法，可以通过适当的调整技术得出最终的职务价值顺序。具体做法是将每位评价人员的评定结果加以汇总，将各职务所得序号分别相加，然后再分别用各职务所得序号之和除以对本职务作出评定的人数，得到每一职务的平均序数，最后按各自所得平均序数大小，由小到大评定出各职务的相对价值次序。 经验排序法的措施[1] 　　实施经验排序法时，应当注意采取的措施是： 　　(1)评价人员要依据职务说明书进行判断，充分把握每种评价工作的性质与要求。 　　(2)精心挑选评价人员，并组成一个评价委员会，进行群体评价。 　　(3)细分起来，经验排序法又可分为排队法和配对比较法。 相关条目 因素比较法 因素评分法 市场定位法 因素综合分类法 参考文献 ↑ 1.0 1.1 郭咸纲,王文熙著.人力资源动力模式.北京清华大学出版社,2005年05月第1版. ↑ 顾沉珠,时长胜编著.人力资源管理实务.北京大学出版社,2011.09. ↑ 温志宏主编.中小企业创业与管理 下册.华中科技大学出版社,2006年4月. ? -全文完-