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项目管理纲要
职能要点：督促监督、检查控制、组织协调
一、管理机构及部门职责
一级管理机构框架图
二级管理机构框架图
二、 管理目标
四、管理制度及管理程序 1、技术、质量管理制度 2、安全、环境、治安管理制度 3、工程进度管理制度
4、农民工工资发放管理制度(另见文稿) 5、项目开工、人机材进出场管理制定 施工单位进场前，需向项目部提交如下资料：
① 工区经理、技术负责人、专职安全员任命函件及资格证书。 ② 项目管理组织机构及人员名单，进场人员花名册。 ③ 质量管理、安全管理、技术管理程序体系框架图。 ④ 技术人员、管理人员、专业工种上岗资格证书。 ⑤ 农民工工资发放承诺书。 ⑥ 合同规定应购买的相关保险凭证。
单位或单项工程开工前，在满足如下条件后，由项目部发出开工指令， 方可开工：
① 施工组织设计或专项施工方案已提交。 ② 图纸自审及图纸会审已完成。 ③ 安全、技术交底已完成。 ④ 月度施工进度计划已提交。 ⑤ 施工现场测量控制点制作校验完毕。
⑥ 施工现场“三通一平”完成，现场安全验收已通过。 ⑦ 材料检测试验机构已落实。
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