工程部年终个人述职报告.pdf

工程部年终个人述职报告 我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在 工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他 的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋 战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注 定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依 靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员， 在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工 地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需 要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。 与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理 部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、 安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工 程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加， 富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们 为我们的项目建设起到了很好的服务作用。 我们对二期项目目标控制的管理： 1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同 步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先 提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室 时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体 设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现 场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错， 目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理 和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。 2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照 原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早 倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实 现，架空层的干挂 GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工 单位按我们的计划进场施工。 3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工 作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关 问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在 施工关键部位前总是先传授我们经验，我们在例会上、巡检中对施 工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求 标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单 位施工主体结构时保证 4 套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇 完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工 程管理中心的好评。 4 ）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划 , 我们根据现场施工条件的限制 , 对施工进度进行动态调整 , 但由于施 工单位的情况而延误的 , 给予一定惩罚。 工程管理在实际工作中的应用探析论文 工程管理在实际工作中的应用探析论文 摘要 : 在工程项目的实施过程中，相应的工程管理是极为关键的一个方 面，通过恰当的工程管理必然就能够在较大程度上提升其整个工程 项目实施的效果，本文就重点针对工程项目管理工作的实际应用进 行了简要的分析和探讨，希望能够提升今后工程管理的效果和水平。 关键词 : 工程管理 ; 应用 ; 注意事项 引言 众所周知，工程管理在当前已经成为了工程项目实施的一个必不 可少的关键点所在，对于这种工程管理工作来说，其实际价值和作 用是比较突出的，通过充分有效的管理必然就能够在较大程度上提 升其整个工程项目实施的水平，尤其是对于工程项目实施的成本、 质量、安全等方面具备着较强的效果，因此，在实际的工作过程中， 加强对于工程管理的重视程度，充分提升工程管理的应用价值也就 显得极为必要。 1、工程项目管理简介 对于具体的工程项目管理工作来说，其实主要就是针对整个工程 项目实施的全过程进行详细的管理和控制，其管理的目标和任务是 比较繁杂的，只要是涉及到工程项目实施的各个方面都需要进行严 格的控制和管理，也只有保障这些方面和环节都得到较好的控制才 能够提升其工程项目管理的价值。针对整个建筑工程项目管理工作 的实际工作来看，其涉及