培训PPT：团队建设与管理培训.pptxVIP

LOGO团队TEAM BUILDING AND MANAGEMENT TRAINING建设与管理培训熊猫公司员工团队建设与管理培训The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for aoportunity to come The average person is always waiting for anCOLLABORATION我应该为团队做什么如何打造一支高效的团队高效团队的基本特征团队的力量什么是团队目录第一章什么是团队The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for anTEAM团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的5点构成要素团队5种类型目标自我管理型团队人问题解决型团队定位计划正面默契型团队多功能型团队共同目标型团队权限团队组成要素确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。目标人人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。团队的定位包含两层意思： 定位团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?个体的定位团队的定位团队组成要素团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:权限21整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 计划计划的两层面含义目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。第二章团队的力量The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for anTEAM刘邦善用人，善用团队的力量刘邦善用人，善用团队的力量刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”时代需要英雄，更需要伟大的团队篮球之神—迈克尔·乔丹“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”第三章高效团队的基本特征The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for anTEAM主动补位容人之短高效团队的基本特征角色齐全用人之长尊重差异富有创造性谦虚谨慎善于沟通交流及时化解矛盾平等友善乐于接受批评第四章如何打造一支高效的团队The average person is always waiting for an opportunity to come The average person i