工作标准检查考核记录表.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 工作标准检查考核记录 部门或人 总经理 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 制订公司中长期发展规划和年度经营计划 2 指导协调公司各职能部门工作并考核 3 遵守国家法律、法规，贯彻执行国家方针、政策 4 领导和指挥企业的日常生产、经营活动，及时处理好职权范围内的各项日常事务 5 组织建立销售网络和信息反馈网，企业的发展方向和经营决策 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 副总经理（管理者代表） 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 3 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 4 在总经理领导下，负责公司策划、运行、维护、监控、持续改进。 5 完成总经理交办的其它工作 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 生产技术部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 制定计划：按时报送年度工作计划 2 完成月工作计划，生产经营安排合理，没有大的遗漏 3 内部管理，组织纪律：遵守公司各项规章制度 4 改进工艺、提高产品质量上有显著成绩 5 协调工作：顾全大局，全力协助、支持相关部门工作 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 质检部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 按时完成监视和测量设备的相关管理工作 2 完成检验工作任务 3 检验工作质量良好，不发生漏判、误判 4 协助编制工艺规程等 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 销售部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 每年的十一月底编制出年市场调查报告，在每一季度未最后一周前编制出季度的市场调查报告 2 合同评审，审核结论汇总后交总经理审核、批准 3 编制销售计划，按计划实施产品的销售工作，积极同需方洽谈业务，争取订单，签订合同 4 编制年度、季度和月份的销售报表 5 产品售后服务、用户意见反馈，发现问题及时处理 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 采购部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 安排仓库员根据用料计划进行查库核对，编制采购计划 2 核定采购价格进行供方三家比价，安排采购员执行采购 3 每二个月定期向上级反馈原材料行情变化信息 4 安排仓库员，按照仓库管理制度做好物品的入库，保管 5 按时向上级统报发货情况，并形成记录 评定意见