ERP应用方法论（PPT页）.pptxVIP

; 中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP和BPR的决策;全球企业竞争与发展趋势; 中国企业缺管理 ;基本数据（一）;基本数据（一）;基本数据（二）;基本数据（二）;基本数据（二）;讲座提纲;;;;我国经济学家分析指出;我国企业ERP应用现状;影响ERP应用的主要问题;影响ERP应用的主要问题;成功应用ERP的基本要素;成功应用ERP的基本要素;讲座提纲;前期准备工作;ERP项目培训课程表（一）;ERP项目培训课程表（二）;ERP项目培训课程表（二）;企业需求分析;ERP应用目标;ERP应用目标;ERP项目风险分析;ERP项目风险分析;ERP软件选择的方法与步骤;讲座提纲;;Michael Hammer的基本思想;Joe Peppard的基本思想;BPR与BPI的区别;BPR的基本内容;BPR的基本内容;BPR项目实施步骤与内容;福特货款支付处BPR案例;浦项钢铁公司PI案例;浦项钢铁公司PI案例;浦项钢铁公司PI案例;计划管理体系重组案例;计划管理体系重组案例;东风汽车组织结构重组案例;BPR中的几个关键问题;价值链管理模型（VCM）;市场研究环节价值分析;产品制造环节价值分析;讲座提纲;评价的基本思想;评价体系;评价组织体系;评价指标体系;评价指标体系;评价指标体系;评价指标体系;评价指标体系;评价指标体系;讲座提纲;案例一：某机械企业;案例二：某