HRD须知组织文化培养四步法.pptxVIP

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。 组织文化非常重要，但大多数组织并未表现出对此有多重视。文化可以促成或毁掉一次转型、合并或任何其;他的大型项目。我们经常听到公司的高级领导者抱怨某些根深蒂固的负面行为和态度损害了公司的发展。最近，有一位高管跟我们说：“我没办法让我的人把注意力集中到提升公司价;值的问题上。我不确定是他们不明白到底什么能给公司带来价值，还是他们觉得自己的所作所为对于创造公司价值无关紧要。” 鉴于大多数市场变化节奏都很快，与战略保持一致的;高绩效文化得到了前所未有的重视。在最近的泛欧洲企业活动中，我们从各行各业中选出约100家绩效良好的公司，对其高管的企业文化管理手段进行了调研。他们的回答呈现一个;典型的特征：近80%的受访者都认为文化非常重要，或者对其组织的绩效十分关键。但是，定期对企业文化进行监控的受访者极少(43%)，运用文化方面的洞见来规划战略和运;营的受访者则更少(25%)。 为什么其他的高管没有行动起来呢？根据我们的经验，妨碍他们采取措施的原因在于，他们认为组织文化属于难以捕捉的“其他因素”。他们不知道;能用什么方法来切实有效地改变组织文化。 绩效水平最高的组织都把文化作为重中之重，并根据一套法则来理解和影响组织文化： 像了解客户那样了解你的员工 如果你不了解员;工，就不能影响和改变他们。每年对员工进行一次调研还不够。应该从获取